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企业品管圈管理制度,如何做好质量管理?

来源:整理 时间:2023-02-05 05:47:56 编辑:李老师 手机版

1.从公司层面统一思想,为什么要做质量管理,会给公司带来什么好处,2.让全公司实现质量管理的目的,基于我15年质量管理经验的分析,做好质量管理,其实说到底就是如何实现统战,如何统一质量经理和企业高层管理者的思想,质量保证(品管)在公司中处于什么位置,这才是实现质量管理的关键,3.制定质量管理的细则和相关制度。

怎么才能做好品质管理

1、怎么才能做好品质管理

基于我15年质量管理经验的分析,做好质量管理。1.从公司层面统一思想,为什么要做质量管理,会给公司带来什么好处。2.让全公司实现质量管理的目的。3.制定质量管理的细则和相关制度。4.如何解决质与量的冲突?解决上述问题后,我们可以应用一些优秀的质量管理工具,如六适马、QCC、TQM等。其实说到底就是如何实现统战,如何统一质量经理和企业高层管理者的思想,质量保证(品管)在公司中处于什么位置,这才是实现质量管理的关键。

2、怎样做好品质管理

与客户的质量部门沟通,获取质量标准,了解你说生产的产品的用户和用途,从而明确质量控制的关键点,对质量标准和控制关键点进行有针对性的控制。多了解一下其他的标准体系,虽然在实际工作中基本没用,但是在和其他部门吵架或者和客户扯皮的时候可以用上,以上是我做了五年质量工作总结出来的经验。希望对你有用。

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