1.从公司层面统一思想，为什么要做质量管理，会给公司带来什么好处,2.让全公司实现质量管理的目的,基于我15年质量管理经验的分析，做好质量管理,其实说到底就是如何实现统战，如何统一质量经理和企业高层管理者的思想，质量保证(品管)在公司中处于什么位置，这才是实现质量管理的关键,3.制定质量管理的细则和相关制度。
基于我15年质量管理经验的分析，做好质量管理。1.从公司层面统一思想，为什么要做质量管理，会给公司带来什么好处。2.让全公司实现质量管理的目的。3.制定质量管理的细则和相关制度。4.如何解决质与量的冲突？解决上述问题后，我们可以应用一些优秀的质量管理工具，如六适马、QCC、TQM等。其实说到底就是如何实现统战，如何统一质量经理和企业高层管理者的思想，质量保证(品管)在公司中处于什么位置，这才是实现质量管理的关键。
2、怎样做好品质管理与客户的质量部门沟通，获取质量标准，了解你说生产的产品的用户和用途，从而明确质量控制的关键点，对质量标准和控制关键点进行有针对性的控制。多了解一下其他的标准体系，虽然在实际工作中基本没用，但是在和其他部门吵架或者和客户扯皮的时候可以用上，以上是我做了五年质量工作总结出来的经验。希望对你有用。
