团队管理(团队管理)是指根据成员的工作性质，在组织中形成各种群体，能力参与组织决策和解决问题，从而提高组织生产力，实现组织目标,团队管理基于团队，其成员的范围可以是2到25，理想情况下小于10,治理能力是管理者能够准确掌握和促进组织有效性的关键常识和技能,以及团队编制是否合适直接影响团队管理有效性。
团队管理(团队管理)是指根据成员的工作性质，在组织中形成各种群体，能力参与组织决策和解决问题，从而提高组织生产力，实现组织目标。基本上，小组是组织的基本单位。如果各个群体的成员能力是互补的，形成异质性团队，其效果更好，因为可以从不同的角度进行讨论，激发出更有创意或独特的解题方法。团队 管理基于团队，其成员的范围可以是2到25，理想情况下小于10。以及团队编制是否合适直接影响团队 管理有效性。
团队扶植是指有意识地试图在组织中创造一个有效的情境团队通过过程的自我治理来负责一个完整的工作过程，在这个过程中介入者和促进者都促进了彼此之间的信任和诚实，并相对愿意探索影响团队他们能够创造不寻常事迹的原因。治理能力是管理者能够准确掌握和促进组织有效性的关键常识和技能。一个管理者应该具备的基本才能之一。
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