到1986年，日本5S作品逐渐出版，对整个现场管理model产生了影响，掀起了5S热潮,日本的5S起源于1955年，宣传口号是“安全始于整理，终于整理”,6s管理:“6s管理”是现代工厂中的有效现场管理理念和方法，其作用是提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主。
6s管理:“6s管理”是现代工厂中的有效现场管理理念和方法，其作用是提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主。6S的本质是一种执行型的企业文化，强调纪律，不怕困难。作为基础的6S工作，可以为其他管理活动提供高质量的平台。
2、目前工厂用的6s 管理分别是什么?有什么作用?SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKETSU、SHITSUKE和SECURITY)6S用于调节场景、现有对象和个人行为；改掉粗心，养成认真的习惯。日本的5S起源于1955年，宣传口号是“安全始于整理，终于整理”，当时只实施了前两个S，其目的只是为了保证工作空间和安全。后来由于生产和质量控制的需要，逐渐提出了3S，即清洁、保洁、修身，进一步拓展了应用空间和范围，到1986年，日本5S作品逐渐出版，对整个现场管理 model产生了影响，掀起了5S热潮。根据企业进一步发展的需要，有的公司在原有5S的基础上增加了经济和安全两个要素，形成了7S；还有的加了习惯化、服务化、坚持化，形成了10S，但所谓的7S、5S都是从10S衍生出来的。
