(3)办公室5S管理体系检查表,5S现场管理法，一种现代企业管理模式，也就是俗称的“五项原则”,(2)办公室5s管理-办公桌抽屉布置规范,基于5S的现场管理就是5S现场管理,管理内容:(1)办公5s管理-桌面位置规范,(4)办公5s管理-管理-办公区环境卫生管理。
什么是1、 工厂为什么要实施5S管理?
5S？5S包括整理、整顿、清洁、扫地、识字。整理:工厂把需要和不需要分开的人、事、物整理出来:科学地把需要留在生产现场的东西整理干净:把下班后产生的垃圾清除干净:深化以上三条，消除安全事故的根源:提高员工自身修养，保持以上两个S，安全和经济，适用于所有制造业。7S做得好，大大提高了生产效率。以上都是逐字打出来的。希望对你有帮助。
5S现场管理法，一种现代企业管理模式，也就是俗称的“五项原则”。管理内容:(1)办公5s管理-桌面位置规范。(2)办公室5s管理-办公桌抽屉布置规范。(3)办公室5S管理体系检查表。(4)办公5s管理-管理-办公区环境卫生管理。扩展数据背景5S起源于日本，是指对生产现场的人员、机器、物料、方法等生产要素进行有效管理，是日本企业特有的管理方法。1955年，日本5S的宣传口号是“安全始于整理，终于整理”。当时只实施了前两个s，其目的只是为了保证工作空间的充分性和安全性。1986年，日本5S的作品逐渐问世，对整个现场管理模式产生了影响，并由此掀起了5S热潮。
3、生产管理5S是什么?5S的内涵安排:东西分为常用、不常用、不用四类；常用和不常用物品固定位置管理，定量放置，方便取用，目视管理清洁:工作场所和设备彻底清洁。把自己的东西做干净:可以随时随地坚持整理清洁素养:保持清洁是员工的习惯，什么是现场管理？企业员工的工作场所是现场，对员工现场行为的管理也是现场的。什么是现场管理？每个企业都有自己的现场管理，现场管理的主要内容是整理、整顿、清扫、保洁、扫盲。基于5S的现场管理就是5S现场管理，通过规范场地和现有的东西，创造一个清晰的工作环境，培养员工的良好习惯，最终目的是提高人的素质。
