首先要知道什么是5S，5S的实施是目的；其次，成立5S领导小组和实施小组,5s管理内容和标准如下:1.桌面放置规范；2、办公桌抽屉排列规范；3.系统清单；4、办公室工作纪律；5.办公区环境卫生管理,扩展信息5s管理管理效用:1,5s管理是日本企业特有的管理办法是指有效的管理生产现场中的人员、机器、材料、方法等生产要素。
2.整改:必要的东西要按照不同的类别放在指定的位置，摆放整齐，指定数量，加个标记。3清洁:清除工作场所的污垢，防止污垢的发生，保持工作场所的整洁美观。4.清洁:将上述3S制度化、规范化，并实施和维护推广。
5s管理内容和标准如下:1 .桌面放置规范；2、办公桌抽屉排列规范；3.系统清单；4、办公室工作纪律；5.办公区环境卫生管理。标准:定期组织、定期整改、定期清理、定期规范、定期自律:1。整理、去除多余的材料，区分物品的用途；2、整改，明确标识，方便取用，物品分区域放置；3、打扫卫生，防止污染，清除垃圾和污物；4、清洁，形成制度，制定清洁环境标准；5、识字，提高人格修养，养成良好习惯。5s 管理是日本企业特有的管理 办法是指有效的管理生产现场中的人员、机器、材料、方法等生产要素。这种管理的方法有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力，营造“人人积极参与，一切按标准办事”的良好氛围。扩展信息5s管理管理效用:1。实现成本优化。2.提升企业形象。3.它是安全的保证者，质量的守护神。4.它是标准化的推动者。5.形成满意的工作场所，提高工作效率。
5S 管理是五项:整理(SEIRI)、矫正(SEITON)、清洁(SEISO)、清洁(SETKETSU)、识字(SHITSUKE)。5S 管理起源于日本，广泛应用于日本企业，相当于中国企业进行的文明生产和企业文化。
4、制造企业如何推行5S 管理首先要知道什么是5S，5S的实施是目的；其次，成立5S领导小组和实施小组。另外，需要在车间内动员班组，要求全体员工积极参与，5S最好能持续进行。中国人有个习惯，让他做点什么，他可能头几天做的很好，然后慢慢就放松了。
