保证产品质量的好处五、5S管理保证企业生产安全的好处六、5S管理降低企业生产成本的好处七、5S管理改善企业员工精神面貌的好处，从而使组织充满活力八、5S-2,Benefit1、5S管理可以改善和提升企业的形象；效益2、5S管理可有效提升企业的效率效益；好处3、5S管理能有效提高零件周转率；好处4。
Benefit 1、5S 管理可以改善和提升企业的形象；效益2、5S 管理可有效提升企业的效率效益；好处3、5S 管理能有效提高零件周转率；好处4。保证产品质量的好处五、5S 管理保证企业生产安全的好处六、5S 管理降低企业生产成本的好处七、5S 管理改善企业员工精神面貌的好处，从而使组织充满活力八、5S -2。
由于5S是精益体系的基础，企业是否重视或有效实施5S，直接关系到以顾客满意为目标的精益体系能否有效建立。关于5S的理论知识，相信很多管理用户都背过了，但真正能执行的很少。尤其是中国的中小企业，认为只要有技术和资源就能盈利，而5S只会增加无用的工时。事实上，他们的想法恰恰与现实相反。只有5S好的企业才能更好的谈技术和利润。这就是为什么中国的企业平均寿命不到五年，而日本却有很多百年历史的企业。日本人赚钱是想着怎么让客户心甘情愿的把钱从自己的口袋里拿出来给自己，而中国很多创业者想的是怎么先把客户的钱骗到自己的口袋里。可持续发展不只是一句口号，首先应该从思想上纠正。5S是实际顾客满意目标中最基本的策略。与其说是如何做好5S，不如说是如何通过5S为质量、成本、交期提供最基本的保障。以上是我对很多企业推行5S的看法，具体的推行内容和步骤可以交流。
3、 5s 管理的具体要求,要达到怎样的标准?责任到人:1。划分责任区域，明确责任到人；2.管理清除内容；3.实现标准的可视化，以确保产出的持续改进；4.建立监督检查机制，定期评价两名领导干部，以身作则:1，干部不定期参加现场改进活动；2.划分现场干部的责任区域；3.建立“不败3S”改进对策；1.制定改善对策时切忌权宜之计，一定要连问五个为什么，找出根本对策；2.使用更加万无一失的改进方法；网站:www.chinajit.cn零差距精益咨询公司帮你解决:不败的5S。
