包括推动供应商建立健全质量完善团体组织；供应商过程变更和材料变更的确认和控制；新材料和变更材料的控制；推广供应商介绍常用质量系统如SPC、6Sigma等质量控制方法；Material质量目标实现的改进和回顾；不合格项改进的确认措施,包括供应商的评价，选择最好的供应商；供应商定期和异常审计的实施；供应商咨询、推广质量；落实供应商的奖惩措施；建立完善规范的物料操作指导书,首先，关于供应商管理，SQE通常是按照供应商控制程序来做的,推供应商内部质量改善。
1。推供应商内部质量改善。包括推动供应商建立健全质量完善团体组织；供应商过程变更和材料变更的确认和控制；新材料和变更材料的控制；推广供应商介绍常用质量系统如SPC、6Sigma等质量控制方法；Material 质量目标实现的改进和回顾；不合格项改进的确认措施。异常物料的处理和有效性的确认。2.实现SQM的系统程序文件(供应商-2管理)。包括供应商的评价，选择最好的供应商；供应商定期和异常审计的实施；供应商咨询、推广质量；落实供应商的奖惩措施；建立完善规范的物料操作指导书。3.报告执行。月供应商评级；年度供应商评级；供应商MRB(材料评审会)、QBR(季度运营会、季度业务评审)会议；8d报告的发布及老化控制和改善效果的跟踪；供应商 质量月报、FAI报告、可靠性报告的跟进和确认。
供应商质量管理有一个完整的框架，里面涉及到很多企业角色，不同部门扮演的角色也有很大的不同。你的供应商/10在这里。
首先，关于供应商 管理，SQE通常是按照供应商控制程序来做的。如果你没有这样的程序文件，你可以从百度搜索或者让我发给你！第二，顾客期望与感知的差距越小，顾客对服务越满意质量；反之，你就会越不满意。所以客户一般都有评级管理系统。这个每个公司不一样，没办法搬。
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