尤其是国内的中小企业他们认为只要有技术有资源就能盈利，而5S只会增加无用的工时,只有好的5S企业才能更好的谈技术和利润,关于5S的理论知识，相信很多管理写手都背过了，但真正能执行的很少,与其说是如何做好5S，不如说是如何通过5S为质量、成本、交期提供最基本的保障,5.管理操作者检查并带头执行，5S员工只是执行者，是管理的责任。
最直接有效的方法是员工自己了解，主动参与。
由于5S是精益体系的基础，企业能否重视或有效实施5S，直接关系到以顾客满意为目标的精益体系能否有效建立。关于5S的理论知识，相信很多管理写手都背过了，但真正能执行的很少。尤其是国内的中小企业他们认为只要有技术有资源就能盈利，而5S只会增加无用的工时。事实上，他们的想法恰恰与现实相反。只有好的5S 企业才能更好的谈技术和利润。之所以中国企业平均寿命不到五年，而日本却很多个世纪企业，是因为日本人赚钱都是想着怎么让客户心甘情愿的把钱从口袋里拿出来给自己，而中国企业很多经济学家都是想着怎么先把客户的钱骗到口袋里。可持续发展不只是一句口号，首先应该从思想上纠正。5S是实际顾客满意目标中最基本的策略。与其说是如何做好5S，不如说是如何通过5S为质量、成本、交期提供最基本的保障。以上是我看了很多企业实施5S的一些看法，具体实施内容和步骤可以继续交流。
3、生产 管理中5S如何做到最好?1。打破“破碎家庭价值百万”的观念，彻底摆脱无用的东西，2.制定好生产计划和物料需求计划管理保证生产现场没有多余的物料和半成品，物料不齐造成的现场物料和半成品堆积是最大的“无用”之物。没有标准化的生产计划和物料需求计划管理，就没有5S！！！3、坚持，坚持不是一般的大扫除，坚持每天打扫，每天提高一点，日积月累才是真正的坚持4、划分责任区，责任区谁负责，5.管理操作者检查并带头执行，5S 员工只是执行者，是管理的责任。
