(1)6s管理定位1,)、进出仓库的运输管道和设备、消防设施、管理房间等,仓库三大卖场原则分别是:防火、防水、防压,“三定原则”应摆放有序，标记清晰,三定原则是位置、确定、量化的缩写,首先，确保你有足够的管理权限；设置管理系统，定期正确的进行培训仓库管理仓库日常维护。
(1)6s 管理定位1。物料和成品分区、分架、分层；2.设置仓库通用看板，让相关人员对现状一目了然。3、搬运工擅长定位，减少寻找时间；4.严格遵守仓库的访问控制和发布时间。(2)6s 管理量化1。同一物品的包装方式和数量应尽可能一致；2、设置标准量取量；3.设置最大限制基准。(3)6s 管理定容各种物料和成品规格不同，应使用不同的容器进行装载。大小不一的容器不仅不整洁，还浪费空间。容器规格的选择也要考虑移动的方便性。
仓库三大卖场原则分别是:防火、防水、防压。定点、定位、量化。先进先出。仓库由存放物品的仓库、运输设施(如起重机、电梯、滑梯等)组成。)、进出仓库的运输管道和设备、消防设施、管理房间等。仓库根据储存货物的形状，可分为固体货物、液体货物、气体货物和粉末货物仓库；按储存物品性质可分为原料、半成品、成品仓库；按建筑形式可分为单层仓库、多层仓库、圆柱形仓库
3、什么是5S 管理 三定内容5s指整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seiketsu)、完成(shitsuke)五项。因为日语的罗马化都是以“S”开头，所以缩写为5s。
4、5s整顿的 三定 原则是什么三定原则是位置、确定、量化的缩写。定位是指物品需要有明确的存放位置。排序，也称为订购，是指定义在某个位置存放什么物品。量化是指在某个位置存放和放置的物品数量要有一个明确的标准。此处可放置物品的最大数量三定 原则是作为指导，并不是说给物品定个位置，贴个标签，指定个数量就够了。要达到一个合理优化的三定，需要经过一些认真的实地观察、分析和思考，以及其他改进工具和理念的应用，包括我将要和大家分享的八大浪费、可视化管理、反阻碍、动作观察和人体工程学。
5、 仓库 管理混乱, 管理流程不够清晰,这样的情况如何做好PMC工作?要想做好，就得下大力气整改。首先，确保你有足够的管理权限；设置管理系统，定期正确的进行培训仓库管理仓库日常维护，然后从零开始，所有的物料进行清点分类，物料编码进行排序。“三定 原则”应摆放有序，标记清晰，进出有序，有清单，有记录，有标志。早期整改是关键，持续改进更重要，后期数据维护，入库入库记录，每日结账。
