其实网上有很多关于优秀管理者的定义和方法论，但是从我在世界500强公司工作多年的角度来看，我个人认为一个优秀管理者的核心是善于与人合作，同时应该能够通过他人来实现自己的工作，而不是一切,我觉得管理不是管人，而是让自己的部门和其他部门更兼容,更好的合作，这是你作为中层管理者的目标,第一，管理者是为老板产生更多的利益,你首先要明白管理者是什么,如何成为一个优秀的管理者。
其实网上有很多关于优秀管理者的定义和方法论，但是从我在世界500强公司工作多年的角度来看，我个人认为一个优秀管理者的核心是善于与人合作，同时应该能够通过他人来实现自己的工作，而不是一切。当然，其实做管理者很重要的一点，就是做领导，有一定的领导力，让我们的员工自愿工作。如何成为一个优秀的管理者？其实网上有很多优秀管理者的定义和方法论，但是从我在世界500强公司工作多年的角度来看，我个人认为一个优秀管理者的核心是要善于与人合作，同时要能够通过别人来实现自己的工作，而不是什么都自己做。当然，其实做管理者很重要的一点，就是要做领导，要有一定的领导力，要能够形成一种自发的工作，让我们的员工能够主动。
你首先要明白管理者是什么。第一，管理者是为老板产生更多的利益。比如行政管理，从各个方面到生产到销售生活，几乎就是吃喝拉撒的事情。你首先要以身作则，其次态度要端正。它将无法与其他部门合作。我觉得管理不是管人，而是让自己的部门和其他部门更兼容。更好的合作，这是你作为中层管理者的目标。
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