理解下属的期望,摘自中国-火车网的资料，Ban组长应该代表三个职位:下位代表操作者的职位，上位代表制作人的职位，直接主管既代表员工的职位，也代表上级助理的职位,1、shift组长现场必要管理包括生产效率、降低成本、生产安全、人员培训和质量控制，可以概括为以下几项工作。
1、shift组长现场必要管理包括生产效率、降低成本、生产安全、人员培训和质量控制，可以概括为以下几项工作。2.人员激励。增强人员向心力，保持高昂士气。作业控制。制定完善的工作计划，探索好的工作方法，提高工作效率。3.质量控制。做好产品质量控制，执行独立的质量保证标准，实现零缺陷要求。设备维护。正确操作设备，实现生产零故障。4.安全操作。采取必要措施确保人员和产品的安全。成本控制。节约材料，杜绝浪费，降低成本。
2、如何当好班 组长,生产车间 现场 管理首先你要清楚自己在企业中的角色。准确把握你的权利和义务，公司领导和员工对你的期望，摘自中国-火车网的资料，Ban 组长应该代表三个职位:下位代表操作者的职位，上位代表制作人的职位，直接主管既代表员工的职位，也代表上级助理的职位。要理解领导的期望，作为下属，必须准确理解领导的指示，以及领导的背景、环境和风格，也就是说，必须理解领导的风格，才能更好地协调关系，开展好工作，理解下属的期望。下属对上级有以下五点期望:1，公平点。2.关心下属，3.目标很明确。4.准确发布命令，5.及时引导。6.分享荣誉和奖。
