Security管理Chaos也反映了管理的混乱,5.流程管理Chaos公司必须有一套严格的流程管理让领导或员工在各个环节都有章可循，这样工作才能有条不紊的进行，问题才能得到解决,80%的企业管理有以下六个致命的"缺陷":1,Flat管理Yes管理关系更复杂更扁平管理小米引以为傲公司系统，加上工程师文化。
Flat管理Yes管理关系更复杂更扁平管理小米引以为傲公司系统，加上工程师文化。成了雷军经常夸的两件事。雷军曾骄傲地说，小米是工程师，除了必要的高管，没有中层。但是过度追求扁平化导致公司 管理相对混乱，很多员工甚至不了解自己的隶属关系。这样的抱怨经常可以在匿名的社区帖子里看到。
80%的企业管理有以下六个致命的"缺陷":1。目光短浅，只关注眼前利益，企业注定短命。2.人多疑，不敢放手。“人不疑，疑人不用”这四个字充分体现了企业的用人原则。3.职责不清，分工不明。不同岗位的职责要划分清楚，不能有重叠现象。否则一旦某项工作出了问题，就很难找到责任人，就会出现互相推诿的情况。4.偏听偏信者管理善于倾听员工的声音，愿意接受不同岗位员工的意见和建议，这是非常难能可贵的。5.流程管理Chaos公司必须有一套严格的流程管理让领导或员工在各个环节都有章可循，这样工作才能有条不紊的进行，问题才能得到解决。6.画个大饼，但不要兑现。有些人可以谈谈侃侃给员工的福利。
1安全宣传不到位，安全教育缺失，安全意识薄弱。员工把安全工作当成安全的事情管理，忽视和抵触安全工作。领导视安全为负担，不给予充分重视和支持。2安全装备不达标，缺失，老化，损坏，不足，3安全培训不足，安全演练省略，4安全检查流于形式，不重视安全工作。安全投入被视为负担，而不是投资。一个大的公司成功的企业也一定是一个安全的企业。Security 管理 Chaos也反映了管理的混乱。这是企业主的短视行为
4、企业 管理模式的 缺陷管理科学先说:有模式。因为教学中的每一个原理都是通过案例和例子来阐述的。还说:没格局。因为不可能找到两个100%等同的完全一样的。所以，当我每年认真研读最新版教材的时候，到现在为止，至少，这24年里我没有发现管理scientific缺陷。有答案和参考
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