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你好，亲爱的。很高兴为您服务。谢谢你的耐心。做好6s管理应遵循以下原则:1。坚持不懈的原则。持续改进的原则。标准化和效率原则。自己动手的原则。安全的原则。如何做好工作6s管理您好亲爱的，很高兴为您服务，感谢您的耐心。做好6s管理应遵循以下原则:1。坚持不懈的原则。持续改进的原则。标准化和效率原则。自己动手的原则。安全的原则。希望我的回答对你有帮助。祝你生活幸福，万事如意，永远微笑，开心每一天。
首先确定6S管理的推行人。6S管理推行在推行的过程中起着重要的作用，应该由具有一定威信和较强协调能力的中高层领导担任推行一般是直接管理生产的最高领导。根据对领导的模仿效应，如果领导推行6S管理法，那么企业员工中的综合推行6S管理法就有了基础。在6S管理方法没有完全普及之前，可以进行试点。可以设立6S管理示范区，通过示范区的推进和示范区的变化，引导干部员工积极接受6S管理。在试点中，需要找出推行6S管理中遇到的问题，从而全面清除推行的障碍。全面推广6S管理方法。有计划地实施全方位、一体化的过程控制是非常重要的。
6S推行6S管理制度现在很多企业都在实施，因为6S管理给企业带来了物质和精神上的巨大变化，从基层到领导都有目共睹。那么6S 推行 plan在实施过程中需要注意哪些问题呢？1.领导6S 推行的策划人，从组织建立策划到6S体系策划培训，都要邀请相关部门的骨干参与，有利于以后体系的实施。2.6S 推行计划组织为了信息传递效率，应该尽量扁平化。3.推行委员会主任，最好是分管公司日常运营的领导。4.每个组织中的成员可以重叠，一个人在6S 推行规划组织中扮演不同的角色。5、每个企业可以根据自己的规模和组织结构，编制易推行组织机构。6S 推行方案的制定是一项具有挑战性的工作，因为6S经理现场管理的基础必须遵循6S 管理制度。
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