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1、..我们公司开展中层 管理人员的 培训 课程,求 课程推荐!你好，我来回答你的问题:总的来说，公司中层管理人事的培训说明公司已经走过初创期，进入发展期，越来越重视管理的要求。中级-3培训主要内容是技巧和心态培训类别:1。技能类:有效沟通技能，管理五行，非人力资源/123459。-1/，等等。2.心态概念:高效的拓展训练，做一个中层主管管理，压力和情绪 管理，等等。建议培训提前在培训制定计划，可通过培训项目训练营进行。当然，如果有时间，最好做公司的培训 课程系统。为公司的基础、中、高级员工制作a-1课程system(包括课程 name、课程)。
2、如何做好员工 情绪 管理,如何 培训及如何做销售情景演练管理employee情绪其实是一个很难的项目。以下摘自中国培训 net，我想谈以下几点:1。找合适的时间组织活动释放员工情绪。适时组织文化活动或旅游，加强管理楼层与员工的沟通。在非正式的场合，无论管理棉被管理，大家都能顺利沟通。该员工的情绪被释放，管理也对该员工的想法有了更深入的了解。第二，单独沟通，公开表扬。当工作氛围进入敏感期时，一定要稳定军心，把业绩、能力、成绩突出的员工叫去单独沟通，对那些积极主动的员工要及时、有重点地公开表扬。这部分员工是企业的中坚力量，会起到很好的作用。第三，抓住反面典型。抓住一个反面典型，公开批评其负面信息，同时用实际内容表扬大部分员工的表现。
3、柴巍 情绪 管理与压力缓解的介绍柴伟情绪 管理和压力缓解系，以柴伟为讲师，主要围绕企业领导和员工有效控制和心理压力缓解的理论和方法情绪和进一步完善培训员工。柴炜已获得工商管理硕士(工商管理硕士)，TTT国际职业培训教师高级心理咨询师、高级顾问，积累十余年咨询经验培训，长期从事企业、教育系统骨干人才工作培训，从企业高管走向高级心理咨询师。他既精通企业管理又精通心理学，柴老师将中国传统哲学智慧与西方心理学精英融合发展而成。
