丰田生产管理，或称ToyotaProductionSystem(TPS)，由日本丰田汽车公司副总裁大野泰一创立，是丰田独有的现代化生产模式,TPS管理(生产)模式TPS-丰田生产制是丰田的生产模式,Toyota管理模式TPS(丰田生产系统)成为管理的精髓，使大规模定制下的敏捷产品开发生产模式成为现实。
Toyota管理模式TPS(丰田生产系统)成为管理的精髓，使大规模定制下的敏捷产品开发生产模式成为现实。下面从纵向(历史发展)和横向(管理特点)两个方面来揭示丰田JIT 管理的奥秘。
TPS 管理(生产)模式TPS-丰田生产制是丰田的生产模式。丰田生产管理，或称ToyotaProductionSystem (TPS)，由日本丰田汽车公司副总裁大野泰一创立，是丰田独有的现代化生产模式。随着时代的发展和市场的变化，经历了20多年的探索和完善，逐渐形成并发展成为今天一个比较完整的，包括经营理念、生产组织、物流控制、质量管理、成本控制、库存管理、场地管理、场地改善。TPS的最终目的是用最少的资源做出最优质的产品，从而获得市场，让企业在任何情况下都能软硬兼施的生存下去。丰田生产管理哲学的理论框架包括“一个目标”、“两大支柱”、“一个基础”。“一个目标”就是低成本、高效率、高质量的生产，最大限度的满足客户。“两大支柱”是守时和人事自主权。
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