(这是日本工厂的做法)我们在中国做的就是组织和-1管理工作人员开会，然后组织他们对所辖区域管理进行巡视，把你发现的问题记录在记录表上，然后告知整改,4.管理用于材料,在我看来，做管理无非就是两点，管理心和管理方法,管理人员根据实际情况整改Keep整改记录表格备查。
在我看来，做管理无非就是两点，管理心和管理方法！1.了解员工的个性、能力、态度、趋势等等。有助于抓住员工的心，安排工作。2.不要停止发现问题进行改进，在实践中寻找更好的方法。3.根据情况拟定制度约束员工，做好纪律工作。4.管理用于材料。5.员工工作氛围的质量和产出将是一个突破因素。
2、在班组如何开展隐患排查和 整改?组织隐患排查制度员工培训，并保留签到表。之后，每份隐患发现表让员工陈述自己工作的隐患，管理人员根据实际情况整改 Keep 整改记录表格备查。(这是日本工厂的做法)我们在中国做的就是组织和-1 管理工作人员开会，然后组织他们对所辖区域管理进行巡视，把你发现的问题记录在记录表上，然后告知整改，用相机把整改前后的信息拍下来，贴在公告栏上。当然，会议记录，整改 record和整改 record也要保留备查，注意:无论选择以上两项中的哪一项，都要做好日常安全检查记录表(事后检查车间)，即使是流水账也没有大问题。
