管理靠规章制度，你只要把6S里面的内容整合一下就可以了,本书管理制度决策-誓师大会组织-文件“学习”，委员会遴选，实施办公室，实施小组成立，各级部门要在周三下班前列出实施方针和目标清单-6S方针是规范现场对象，提高全员素质，需要做成招牌，挂在车间里,制定6S管理制度。
不是每个企业都适合！管理靠规章制度，你只要把6S里面的内容整合一下就可以了！6S指的是六项，分别是整理(SEIRI)、矫正(SEITON)、清洁(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、识字(SHITSUKE)和安全，都以“S”开头，简称6S。这个6S是日本人提出来的。你把这些日常内容整合到生产管理中。整理，整顿，干净整洁是指把工位收拾得有条不紊，不乱放。做个标准，不合格就查！修养，因为以上四条都做到了，说明这个员工修养很好，值得培养。作为一个英俊的男人，他做得很好。
从小事做起，从自我做起，做每一件事都一丝不苟。一是为了营造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境；为了树立公司的整体形象，加强和规范企业的管理行为，打造和培养一支纪律严明的优秀员工队伍；以推动公司的管理和文化建设再上新台阶。本书管理制度
3、6S管理法的推行步骤决策-誓师大会组织-文件“学习”，委员会遴选，实施办公室，实施小组成立，各级部门要在周三下班前列出实施方针和目标清单-6S方针是规范现场对象，提高全员素质，需要做成招牌，挂在车间里。制定6S 管理制。
