1、各种实物定量合理，图物相符,管理活动由五个要素组成，即计划、组织、指挥、协调和控制,这是法约尔对管理learning理论最突出的贡献，奠定了管理learning的基础，确立了管理learning的主要框架，沿用至今:(1)计划,Warehouse现场管理规格标准1。
Warehouse现场管理规格标准1。环境优美，干净舒适。1.地面平整，道路畅通，界限清晰，标志明确。2.绿化整洁美观，场地干净卫生，无杂物随处可见。3、口号正确、醒目，内容清晰、及时。4.室内窗明几净，物品堆放整齐，材料用具摆放有序，做到下班后材料干净。第二，对象是定量的、固定的、有序的。1、各种实物定量合理，图物相符。2.所有移动物体应按规定及时转移入库。3.工具和消防器材应定点放置并保持完好。4、物品堆放整齐，标志明显，帐、卡、物相符。第三，纪律严肃、严格、守法。1.严格遵守安全规定，坚持持证上岗制度。按规定正确穿戴和使用劳动保护用品。2、严格执行各项规章制度，及时结账，做到日清月结，字迹工整，数据正确，无涂改，无漏项。3、遵守劳动纪律，坚持岗位不脱岗、串岗，不做私活，不睡觉。4.礼貌待人，互相团结。
管理活动由五个要素组成，即计划、组织、指挥、协调和控制。这是法约尔对管理 learning理论最突出的贡献，奠定了管理 learning的基础，确立了管理 learning的主要框架，沿用至今:(1)计划。就是探索未来，制定行动计划。(2)组织。好的计划有好的组织，组织就是计划实施的分工。(3)指挥。简单来说，就是一种能让员工发挥潜能的领导艺术。(4)协调性。那就是调动一切可以结合的力量来实现组织目标，使事情和行动有一个适当的比例，使企业的各项工作协调进行，相互配合。(5)控制。即根据规定的方案、规定的原则和下达的命令，检查企业的各项工作是否与其一致，目的是及时纠正工作中的缺点和错误。
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