对6S管理的建议如下:1,了解6S管理对公司日常生活的好处管理，从而掌握如何在日常工作中实施6s管理六S管理是指对生产现场的所有生产要素(主要是物质要素)进行不断的整理、整顿、清洁、保洁、提高素养和安全的活动,6S管理是该领域的有效工具之一管理,6S管理只是管理的一种方式。
6S 管理是该领域的有效工具之一管理。可以提高员工的整体素质。为企业站点管理的问题提供了有效的解决方案。对6S 管理的建议如下:1。组织公共部门领导开展6S 管理培训活动，结合公司实际情况对各部门进行培训管理。了解6S 管理对公司日常生活的好处管理，从而掌握如何在日常工作中实施6s 管理
六S 管理是指对生产现场的所有生产要素(主要是物质要素)进行不断的整理、整顿、清洁、保洁、提高素养和安全的活动。因为这六个单词在日语罗马化或英语中的首字母是“S”，所以简称为6S。一些企业的干部职工甚至认为6S 管理在自己的企业实施了几年后，是一次全面彻底的清洗。这种观点显然是不正确的。推广6S 管理的目的是改善和提升企业形象；促进效率的提高；提高库存零件的周转率；减少甚至消除故障，保证质量；确保企业安全生产；降低生产成本；改善员工精神面貌，增加组织活力；缩短作业周期，保证交货期。
3、什么是6S 管理内容6S 管理是5S的升级版，意思是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、识字(SHITSUKE)、安全(SECURITY)、6S和5s-3。因为日语中前五个内容的发音和最后一个(安全)的英文单词都是以“S”开头，所以简称6S，6S 管理只是管理的一种方式。要真正达到6S的目的，还必须使用一些工具来更好的达到6S 管理的目的，第三，“自主性”原则，即变我的改进为我的改进，提高员工改进的自主性。因此，不能仅仅以宣传、宣讲、检查和评估现场改进为中心，发现问题后，关键是通过改进来推进。
