根据operationeconomy原则，高频率的资源将得到有效利用管理,三定用于定位、量化、标准化；这三个要素是场所、方法和标志,扩展信息:5S管理:1的相关要求,通过系统规划，将有效资源利用到最有价值的地方，做到“三易”原则易取、易放、易管理、三定原则是位置、量化、标准化，三要素是场所。
Workshop 5S管理有五项:整理(SEIRI)、矫正(SEITON)、清洁(SEISO)、清洁(SETKETSU)和识字(SHITSUKE)。5S 管理起源于日本，广泛应用于日本企业，相当于中国企业进行的文明生产和企业文化。
2、5S 管理中“3定”、“3要素”的具体内容是什么?三定用于定位、量化、标准化；这三个要素是场所、方法和标志。根据operation economy 原则，高频率的资源将得到有效利用管理，通过系统规划，将有效资源利用到最有价值的地方，做到“三易”原则易取、易放、易管理、三定 原则是位置、量化、标准化，三要素是场所。5S现场管理方法可以营造一种“人人积极参与，事事遵循标准”的良好氛围，有了这种氛围，ISO、TQM、TPM的推行更容易得到员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。扩展信息:5S 管理: 1的相关要求，将5S与现场效率提升相结合，开展效率废标活动，建立自动投料系统，彻底解决生产现场拥挤混乱，效率低下的问题。2.对全体员工进行5S培训，结合现场指导和检查，从根本上杜绝随随便便、随随便便的不良习惯，3.成立跨部门项目小组，登记并解决现有跨部门问题；在解决问题的过程中，要理清矛盾关系，确定新的流程，防止问题再次出现。
