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丰田Type 5S管理日式企业以5S运动为基础管理工作并开展各种质量管理方法。第二次世界大战后，产品质量迅速提高。在丰田 company的倡导下，5S在塑造企业形象、降低成本、按时交货、保证安全生产、营造轻松的工作场所、改善现场等方面发挥了巨大的作用，并逐渐得到了管理各国各界的认可。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂的新潮流管理。5S 管理是企业现场(包括车间和办公室)的基本组成部分管理。它来自日本，为日本商品走向世界做出了巨大贡献。5S 管理 method，这种方法强调通过开发来解决问题，而不是通过大量的投资。
JIT (just-in-time)就是工作中的一个例子:流水线需要122秒，也就是122秒生产出一个发动机。这台发动机的气缸进入流水线，每个工件的安装都是有时间限制的。如果在一定时间内没有完成这个过程，整条生产线就会停止，生产线的移动就要靠人来控制。
3、6S现场 管理是什么6S site 管理指:整理、整改、清洁、安全、清洁、素养。6S站点管理 method是一个中国站点管理 method，在5S现场管理的基础上，增加一个安全，突出安全的重要性管理。与5S相比，6S field 管理实现了三大创新，即制度、方法和与纺织企业结合的创新，6S现场管理该活动起源于日本，是指在生产现场申请人员、机械、材料、方法、环境等生产要素的有效方法管理。
