薪酬是指员工为组织提供劳动或服务所获得的报酬，是员工完成工作所获得的内外部报酬,公平原则薪酬-1/设计的重点是建立合理的价值评价机制，在统一的规则下通过绩效考核确定员工的最终收入,企业的薪酬决策和员工获得薪酬的方式会影响员工的工作质量、对客户需求的关注程度和学习新技能的积极性；第三是调节功能。
薪酬是指员工为组织提供劳动或服务所获得的报酬，是员工完成工作所获得的内外部报酬。不仅包括直接的货币形式和其他可以转化为货币的形式，还包括更舒适的办公室、组织内部的人际关系、更多的参与决策、富有挑战性的工作、成就感和更好的发展机会，这些都是难以用金钱衡量的。从市场的角度来看，薪酬是人力资源价值的市场形式，或者说是“人力资源价格”。从分配角度看，薪酬是企业对员工人力资本要素贡献的回报。薪酬的功能如下:第一，补偿功能。薪酬是对员工提供服务的交换或对成功完成工作的奖励；二是激励功能。企业的薪酬决策和员工获得薪酬的方式会影响员工的工作质量、对客户需求的关注程度和学习新技能的积极性；第三是调节功能。这一功能表现在两个方面，即劳动力的合理配置和劳动力素质结构的合理调整；第四是效益函数。一般来说,薪酬的投资可以给企业带来大于成本的预期收益。
薪酬作为价值分配的形式之一，应遵循以下四个原则。一、竞争力原则根据对市场薪酬 level的调查，对与市场水平相差较远的仓位薪酬 level进行一定程度的调整，使公司薪酬 level具有一定的市场竞争力。二、激励原则打破工资刚性，增强工资弹性，使员工的收入和收益与绩效考核相匹配。三。公平原则薪酬-1/设计的重点是建立合理的价值评价机制，在统一的规则下通过绩效考核确定员工的最终收入。四、经济性原则，人工成本的增长与企业利润总额的增长速度相对应，适当的工资成本增加会引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。
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