目标的执行由目标负责人执行，并通过自己的监督和测量，不断纠正自己的行为以达到目标,目标管理:是以目标为导向，以人为中心，以结果为标准，使组织和个人达到最佳绩效的现代管理方法,(1)员工参与管理:目标管理是员工参与的一种形式管理，由上级和下级共同决定,目标管理应用广泛,的确，目标-2/是一个基础管理技能，它分了很多关键目标和个人目标。
(1)员工参与管理:目标管理是员工参与的一种形式管理，由上级和下级共同决定。(2)以自我为中心:-1 管理的基本精神是以自我为中心。目标的执行由目标负责人执行，并通过自己的监督和测量，不断纠正自己的行为以达到目标。(3)重视自我评价:目标-2/重视自我比较和总结工作中的成绩、缺点和错误，定期自查自纠，不断提高效率。(4)注重结果:目标 管理注重工作的有效性，根据员工的实际贡献如实评价一个人，使评价更具建设性。
目标管理:是以目标为导向，以人为中心，以结果为标准，使组织和个人达到最佳绩效的现代管理方法。目标 管理应用广泛。很多人把它当作计划和控制的手段，也有人把它当作激励员工或评估绩效的工具。的确，目标-2/是一个基础管理技能，它分了很多关键目标和个人目标。目标 管理主要方法是组织内的上下级管理人事上的共同努力目标；联系每个人应有的成绩，规定其主要职责；在这些规定的指导下，评估一个部门或每个成员的贡献。
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