So精益生产管理强调人的素质，注重对人性的尊重，重视对人的教育和培养,所谓的精益生产现场管理，我想很多做-0的人都已经知道了，无非就是“人、机、物、法、环境”:一、人指/123,指生产过程中需要遵循的规章制度,精益Production现场管理和提升的本质是人的管理者的素质,如何使用精益生产改善现场管理。
如何使用精益生产改善现场管理？1、确定、测量和分析现状；2.建立改进目标；3.寻找可能的解决方案；4.评估这些解决方案；5.实施这些解决方案；6.测量、验证和分析实施结果；7.将更改合并到文档中；8.审查结果以确定进一步改进的必要性。精益Production现场管理和提升的本质是人的管理者的素质。企业里所有的员工都热爱自己的公司，热爱自己的工作，热爱自己的产品，能够像一家人一样工作，这样公司才能基业长青。So 精益生产管理强调人的素质，注重对人性的尊重，重视对人的教育和培养。
2、 精益生产 现场管理的五要素指的是什么?所谓的精益生产现场管理，我想很多做-0的人都已经知道了，无非就是“人、机、物、法、环境”:一、人指/123。二、机械是指生产中使用的设备、工具和其他辅助生产用具，在生产中，设备的正常运行和工具的质量是影响生产进度和产品质量的另一个因素。三、物指材料、半成品、辅料、原材料等产品，目前工业产品的生产都有详细的分工，一般有几十个配件或部件，由几个部门同时操作。第四，顾名思义，方法和技术，指生产过程中需要遵循的规章制度。包括:工艺指导书、标准工艺指导书、生产图纸、生产进度表、产品操作标准、检验标准、各种操作规程等，五、环指环境。对于一些产品(电脑、高科技产品)，对环境的要求非常高，环境也会影响产品的质量。
