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5s咨询公司实施组织、原则和政策1、5 S实施组织公司5S组织结构如图1所示，采用matrix管理5S .公司精益生产部有一个5S项目组，指导和监督各车间5S实施。车间主任配合5S项目组实施5S 管理，责任在人，彻底落实5S工作。5s咨询公司咨询公司-投身5S，打造卓越、部门合作、有向心力的文化公司。
5S场景管理对工厂来说确实是个难题，但还是有解决办法的。5S 咨询 公司总结，很多工厂做不好5S工作的核心问题是以下几个问题没有解决:1。管理员工对5S的理解和重视程度；2.在这个阶段，5S工作到底在哪些方面有帮助？3.5S的实施会遇到哪些潜在的障碍，如何消除；4.5S工作与产量、质量和成本的相互作用；5.高级管理层管理人员的态度和提供的资源水平；6.配套激励方案和效果评估方案。很多人在没有充分了解企业实际情况的情况下，盲目实施5S，最后的结果是人不在内而在外，归根结底是没有充分了解这些潜在的因素。所以我个人建议，如果要推行5S 管理，首先要对工厂的整体环境，人员素质，以及管理的推广意向进行全面的调查，并出具分析报告。等分析报告通过管理，实施方案自然就出来了。
3、求推荐一家5S 管理 咨询做得好的企业?5s"是seiri、seiton、seiso、seikeetsu、shit-suke五个词的缩写。因为日语中这五个字的罗马化首字母是“S”，所以简称为“5s”，开展以整理、整顿、清洁、识字为内容的活动，称为“5s”，营销"5s"管理包括市场5s 管理、客户5s 管理、产品/。
