如果企业领导早就不打算把这些任务交给下级部门，并制定明确的目标，中层管理人事没有理由参与,在过程的开始，不涉及中层管理人员也是致命的,理由:为企业实施六适马提供必要的管理工具和操作技巧；为企业培养具有组织能力、激励能力、项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者。
理由:为企业实施六适马提供必要的管理工具和操作技巧；为企业培养具有组织能力、激励能力、项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者。这些人才是企业适应变化和竞争的核心力量。从而使企业能够减少质量缺陷和服务偏差并保持持久的效益，促进业绩快速突破，帮助企业实现战略目标。
1。领导层未能有效参与；2.该项目没有表现出投资热情；3.如何将六适马与企业战略结合起来，没有适当的沟通。4.该项目与企业的重要优先项目或过程仪表板规模之间没有联系。5.最优秀的人才不是被打成黑带就是绿带；6.低估了企业变革的阻力。在过程的开始，不涉及中层管理人员也是致命的。大多数企业采用从企业高层领导培训的方法。许多企业领导会选择最初的黑带和绿带作为培训的一部分。然而，大多数企业领导都知道，他们没有时间选择所有的未来黑带和审查所有的项目。用不了多久，中层人员管理必须在计划中发挥积极作用。如果企业领导早就不打算把这些任务交给下级部门，并制定明确的目标，中层管理人事没有理由参与。
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