丰田作为全球汽车制造业的标杆企业，汽车公司以高效率、高质量、高利润而享誉全球丰田production管理，突破传统的生产管理理念，以成本最低为原则改进生产流程和系统，,丰田生产方式有八个基本概念:1,精益生产管理方法是当今世界上一种先进的、有竞争力的生产方式,为什么要学习丰田管理的精益生产方式。
丰田生产方式有八个基本概念:1。“利润源”概念:通过不断降低成本来提高利润。2.“暴露问题”的概念:它强调问题的再现。所有潜在的问题都暴露出来，以便进一步改进。3.“遵守标准”的概念:引入了“标准操作”系统。还要求“规范操作”必须由现场管理人亲自直接做出，以保证“规范操作”的可行性和有效性。4.“聚焦现场”的概念:三出现原则。5.“持续改进”的概念:有十个改进的精神代码。6.“以人为本”的理念:主要体现在“多功能系统”上。7.“团队”理念:强调制作就像音乐一样，有旋律(后勤)、有节奏(均衡制作)、有相互和谐(规范操作)，由一支训练有素、协调一致的乐队(团队)来保证。8.“功能化”理念:主要体现在贯彻“不良品不转移到后工序”的原则
准时制、自动化丰田丰田，总部位于日本爱知县的日本汽车制造公司丰田和东京文京区，属于三井财阀。丰田是目前世界排名第二的汽车生产公司。2012年共销售973万辆，2013年预计生产1010万辆。是第一家年产量超过1000万辆的汽车工厂。而丰田也是雷克萨斯和斯巴鲁品牌的母公司，是富士重工的最大股东。丰田任命首位“女老板”负责全球公关业务。2007年11月12日，丰田汽车公司(以下简称丰田)发布了集团2007年4月至2007年9月中期联合财务报表丰田(日本会计年度为前一年4月至次年3月底，中期财务报表时间为。
为什么要学习丰田 管理的精益生产方式？精益生产管理方法是当今世界上一种先进的、有竞争力的生产方式。基本思想是以人为本，通过持续改进，帮助企业彻底减少企业中的一切浪费现象，从而以较少的投入产生巨大的效益，提高产品质量、降低成本、增加利润、提高效率等企业综合竞争力。丰田作为全球汽车制造业的标杆企业，汽车公司以高效率、高质量、高利润而享誉全球丰田production管理，突破传统的生产管理理念，以成本最低为原则改进生产流程和系统，
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