8s管理含义:排序:留下必要的，其他的全部清理整顿；按规定把需要的东西按顺序留下，并做好标记和清理；把工作场所所有看得见和看不见的地方都打扫干净；维护整理和清洗的结果，保持干净明亮；每一个员工都会养成良好的习惯，遵守规则，信誉好，安全；所有工作都将以安全为基础,8s管理法的目的是使企业在现场管理的基础上，通过建立学习型组织，不断提高企业文化素质，消除安全隐患，节约成本和时间。
可以先建立一个8S推广局。第一次要求老板是首席推手，委员是部门负责人。任期初步定为6个月到12个月，便于统计有形和无形的效果。项目设置可参考QCC模式，要求各部委在本辖区内组建8S团队，并根据8S会议上提出的项目制定团队推进计划。8S推广局负责跟进和效果确认，每个项目完成后都会进行点评和分级奖励。当8S在公司运行到一定程度，就会从高层转到低层。此时基层员工多为8S推进委员会负责，但负责人也必须由部门负责人担任，高层离不开责任和控制。以上仅供参考。
2、什么是8S管理?它的操作流程是什么?8S是八项:整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清扫(SETKETSU)、修养(SHTSUKE)、安全(SAFE)、节约(SAVE)和学习(STUDY)，因为它的古罗马发音都是以“S”开头，缩写为8S。8s管理含义:排序:留下必要的，其他的全部清理整顿；按规定把需要的东西按顺序留下，并做好标记和清理；把工作场所所有看得见和看不见的地方都打扫干净；维护整理和清洗的结果，保持干净明亮；每一个员工都会养成良好的习惯，遵守规则，信誉好，安全；所有工作都将以安全为基础，8s管理法的目的是使企业在现场管理的基础上，通过建立学习型组织，不断提高企业文化素质，消除安全隐患，节约成本和时间。使企业在激烈的竞争中永远立于不败之地。
