生产与运营管理是指有效利用企业关键资源支持其竞争战略和总体战略的长期战略规划,优秀运营管理是一个企业生存甚至取胜的关键要素之一,因此，在现代企业的生产经营战略中，生产经营管理起着非常重要的作用,运营管理是企业的三大主要职能之一(财务、运营、营销)，企业采用运营管理。
生产与运营管理是指有效利用企业关键资源支持其竞争战略和总体战略的长期战略规划。其目的是支持和完成企业的总体战略目标服务，根据总体战略的目标规划，整合企业内外部资源，以自身的核心竞争优势、最低的生产成本和最合理的生产流程实现目标。在企业竞争日益激烈的今天，企业的规模越来越大，管理越来越复杂，这就使得企业需要更多地思考如何生产出适合消费者的产品，如何合理安排生产，如何从自身的竞争优势中找出自己的竞争能力，从而使自己的生产成本最小化，更好地与他人竞争。因此，在现代企业的生产经营战略中，生产经营管理起着非常重要的作用。分析构成企业竞争优势的生产影响因素有哪些，并在此基础上找出企业自身的竞争优势，是非常重要的。
2、生产 运营 管理的现在的框架,以及其发展趋势运营 管理是企业的三大主要职能之一(财务、运营、营销)，企业采用运营管理。因此运营 管理在企业竞争过程中起着重要的、不可替代的作用，优秀运营 管理是一个企业生存甚至取胜的关键要素之一。随着经济全球化的深入，市场需求的变化，科学技术的发展，运营 管理除了基于价格、质量、时间的竞争，还要考虑基于服务、柔性、环保的竞争，特别是在以人为本、全面发展、协调发展和可持续发展的今天，这些因素将变得越来越重要。这种竞争战略的调整将体现在运营-2/的战略理念和方法中。
