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1，6s 管理定位1。物料和成品分区、分架、分层；2、设置仓库总看板，使相关人员对现状一目了然。3、搬运工擅长定位，减少寻找时间；4.严格遵守仓库的出入控制和放行时间。2.6s-4定量1.相同的物品应尽可能以相同的方式和数量包装；2、设置标准量取量；3.设置最大限制基准。三。6s-4定容各种物料和成品规格不同，需要装不同的容器。大小不一的容器不仅不整洁，还浪费空间。容器规格的选择也要考虑移动的方便性。仓库6s 管理整改结束后，要做好标记。阅卷要回答两个问题，一个是“物品存放在哪里”，一个是“这是什么地方”。遗留在现场的物品必须放在指定的地方，每件物品都有指定的人，并有明确的标记，让每个人都明白“物品放在哪里”。网站上的每个空间都应该有一个明确的目的。明确标注出生地、检查区、存放区、通道等。，让大家买“这是什么地方？”
5S指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、完成(SHITSUKE)五项。因为日语的罗马化都是以“S”开头，所以缩写为5S。
6S 管理说难不难，说简单也不简单，最重要的是坚持！！其实管理的模式可以参照PDCA循环进行，即“计划(P)”:策划“6s”管理内容，策划“6S”管理团队。。。。。
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