Logistics-2战略内容分为四个层次:1)整体战略，物流的最终目的管理是满足用户的需求(以最快的方式做出企业的产品和服务，2)结构性战略，物流的第二层次83)功能性战略，后勤性管理三级战略功能性战略，其中物料,生产计划和物料控制统称为PMC，由企业的生产主管、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员要求，由Vincent管理咨询。
收货入库-货架位置-拣货入库开发:传统手工流程-手工和系统化流程-仓库应用条码方案的前两种方法容易造成物料收货、入库和库存数量的错误。使用条形码识别物料 code。也就是说每个物料都被定义为一个身份证，进出仓库的数据都在系统里清清楚楚的显示出来！简单的就是买个条码打印机，一个扫描枪，扫描出仓库。这种方式需要人工配合，自由度不高，需要拉到仓储平台进行操作。另一种仓库更大，它使用PDA手持移动条码采集器。随时扫码取货。这个还得根据公司的仓库操作流程和条形码的应用来执行。
生产控制(PC)是制定生产计划，又称生产控制，其主要目的是保证生产计划和生产进度控制。物料控制(MC)的目的是在保证生产的前提下降低库存。减少资金占用，主要功能有物料计划、申请、物料排产、物料控制(不良物料控制和正常进出物料控制)。生产计划和物料控制统称为PMC，由企业的生产主管、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员要求，由Vincent 管理咨询。帮助掌握生产管理和精益生产的概念，制定销售计划、生产计划和物料计划的原则，物流计划和物料的库存控制，动态计划跟踪措施等。
Logistics-2战略内容分为四个层次:1)整体战略，物流的最终目的管理是满足用户的需求(以最快的方式做出企业的产品和服务，2)结构性战略，物流的第二层次83)功能性战略，后勤性管理三级战略功能性战略，其中物料。4)基本战略，第四级战略是基本战略，主要作用是为物流系统的正常运行提供基本保障。
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