不是说管理只限于管理，限于决策，管理应该多关注执行，而且他们不仅要有好的执行实力，还要培养造就一批执行实力强，有责任心，旗帜鲜明-1提升最有效的方法管理personal执行实力就是“用制度管人”,”执行五行之力:1,沟通-0/是执行力量提升的基础，管理应该和员工一起进行。
管理执行Force一般指管理force。执行力是指有效利用资源和保质保量实现目标的能力，是指实施战略意图和完成预定目标的作战能力。是将企业战略和规划转化为效益和成果的关键。执行实力包括完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对于个人来说执行实力就是做事的能力；对于团队来说，执行实力就是战斗力；对于企业来说，执行实力就是管理能力。简单来说，就是机动性。不是说管理只限于管理，限于决策，管理应该多关注执行，而且他们不仅要有好的执行实力，还要培养造就一批执行实力强，有责任心，旗帜鲜明-1
提升最有效的方法管理personal执行实力就是“用制度管人”。我们无法容纳管理人员。一定要为管理人员建立一套切实有效的管理制度，做到有奖惩，奖惩分明。职责分工:职责分工明确，谁主管谁负责，分工负责谁问责。制定计划目标:制定责任计划目标，完成不了有个说法。管理无良:不能因为你是管理人事，就放松要求，容忍。要知道“发生什么后果，都是因为平时被惯坏了。”
执行五行之力:1。沟通-0/是执行力量提升的基础，管理应该和员工一起进行。2、以身作则部门执行权力文化的关键在于一把手和领导以身作则。3.管理System执行部队文化要经常抓，建立一套健全的、合理可行的、有针对性的、严谨的管理系统，让员工无所适从，影响他们的积极性和热情。4.监督考核机制执行电力文化需要有科学的监督考核机制，有相应的实施措施和检查机制。5.培训机制的完善执行部队文化还需要对员工进行思想和心态上的持续培训，不能流于形式。
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