6S是一种手段管理，管理重点应该是生产和现场管理，其目的是让员工养成良好的工作习惯，提高工作效率,质量管理应以“5S”为准管理,“6s管理”是日本企业的5S的延伸，是现代工厂管理的有效理念和方法,6s管理:“6s管理”由日本的5S企业延伸而来，是现代工厂的有效站点管理。
6S由5S演变而来，现在是8S。有储蓄也有服务。6S是一种手段管理，管理重点应该是生产和现场管理，其目的是让员工养成良好的工作习惯，提高工作效率。6S的核心是“习惯化”，但现在很多企业都变成了“形式化”，对它的误解只集中在卫生和表面工作上。我公司也一样，没办法。
“6s管理”是日本企业的5S的延伸，是现代工厂管理的有效理念和方法。其作用是提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，确保安全。“5S”活动起源于日本，在日本广泛推行企业，相当于中国开展的文明生产活动企业。“5S”活动的对象是现场的“环境”，综合考虑生产现场环境的整体情况，制定切实可行的计划和措施，从而达到标准化管理。“5S”活动的核心和精髓是自我修养。没有员工自身修养的相应提高，很难开展和坚持“5S”活动。根据丰田的管理 content，“5S”应该是质量的基础管理。质量管理应以“5S”为准管理。
6s管理:“6s管理”由日本的5S企业延伸而来，是现代工厂的有效站点管理。6S的本质是一种执行力企业文化，强调纪律性，不怕困难，想到做，做好。作为基础的6S工作，可以为其他管理活动提供高质量的平台。
4、 企业6S的由来?6S 5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、物料、方法、信息等生产要素的有效实施。这是日本-3管理的独特方法，因为整理、整顿、清理、清洁、识字都是日语外来词，在罗马拼写中，第一个字母是S，所以日本人称之为5S。近年来，随着人们对这一活动认识的深入，有人加入了“安全、节约、学习”，分别称为6S、7S、8S。
