忙的时候，店长要辅助导购，平时多关注导购，在业务上多给导购指导，提高导购的销售业绩；店长是门店员工的培训师,店长对员工之间的小矛盾要起到调解作用，不要在员工之间产生敌意，让店铺工作顺利进行；店长是导购的助理兼指导老师,要明确店长是工作没有做好的员工的责任；店长是店铺的最高统帅，也是店铺的兴奋剂和调和剂,店长发挥连接作用。
店长作为店铺的主角，首先要认识到自己的角色定位，才能明确自己的工作范围和职责。店长发挥连接作用。对于员工来说，店长是公司的代表，应该处处维护公司的利益。对于公司来说，店长是员工的代表，应该承担所有员工的责任，遇到问题不应该推诿。要明确店长是工作没有做好的员工的责任；店长是店铺的最高统帅，也是店铺的兴奋剂和调和剂。店长除了合理安排员工的工作，还要不断鼓励员工，鼓舞员工士气，让员工以高昂的精神状态迎接每一天的工作。店长对员工之间的小矛盾要起到调解作用，不要在员工之间产生敌意，让店铺工作顺利进行；店长是导购的助理兼指导老师。忙的时候，店长要辅助导购，平时多关注导购，在业务上多给导购指导，提高导购的销售业绩；店长是门店员工的培训师。店长首先，强化自我学习的意识，不断把自己学到的知识传递给员工，从而提高员工的整体素质。
2、作为一名服装 店长,该如何 管理好一个 团队?按时提前上班。销售人员一般需要在规定时间内提前半小时上班，做好全店的清洁工作，保持车间、层压板、货架和地面整洁干净。店长召开早会，总结昨天的工作和销售过程中遇到的问题，把当天的工作计划交代清楚，整理货架上的内衣，检查商品是否与前一天晚上相符。检查店铺区域的商品质量，确保没有劣质商品和错误的价格，按照展示方式把补充的钱放到相应的位置。进入销售工作状态，随时整理货架上的物品，认真开具销售收据，确保内容准确。按要求认真填写各种表格和文件，收集客户的意见和建议，汇总并向公司市场部汇报。协助处理工作范围内的客户投诉和特殊要求，需要交代清楚当天发生的事情，换班时清点货物。验货，及时填写补货单，补货，交接清楚后下班。有效管理不需要高深复杂的技巧，管理其实很简单，就是按照过去已经被证明的简单有效的方法去做。过去的好领导的要素在今天依然适用:能力出众，关心下属，与人为善。
