明辰教育的产品项目有哪些，新型创业项目有哪些

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1，新型创业项目有哪些
2，教育产品类的展会有哪些
3，产品成本项目包括哪些
4，建筑工程项目资源包括哪些方面

1，新型创业项目有哪些

新型创业项目：共享经济、民宿、智能机器人、人工智能产品出售职业、超市便利店行业、自拍服务职业。新项目的市场有待考察，所以一定要谨慎！在选项目之前，一定要规划一下自己需要的和自己拥有的，选好之后更要反复调查，以便安然退出。新型创业项目具体介绍如下：1、共享经济共享经济，一般是指以获得一定报酬为主要目的，基于陌生人且存在物品使用权暂时转移的一种新的经济模式。其本质是整合线下的闲散物品、劳动力、教育医疗资源。从衣食住行，我们身边太多的的共享产品。为什么还说它是新型创业项目呢?因为可以共享的绝对不止市场上已有的这些共享产品，我们可以思考还有什么是可以共享的，从中找一些启发也许能发掘一些新的共享项目!2、民宿民宿，是指利用自用住宅空闲房间，或者闲置的房屋，结合当地人文、自然景观、生态、环境资源及农林渔牧生产活动，以家庭副业方式经营，提供旅客乡野生活之住宿处所。现在人们对生活品质要求越来越高了，出门旅游不仅要吃好玩好，更要住好!民宿有别于酒店、宾馆，更有一种家的感觉，目前比较受游客的欢迎!总体来看，中国的旅游市场还处于高速增长阶段，民宿自然会同比增长，前景发展还是很大的!3、智能机器人近几年来，智能机器人开始出现在我们的视野中，越来越多的领域和岗位都需要智能机器人参与。随着市场的发展智能机器人出现在了更多的细分市场，有专为儿童设计的学习机器人、有专为家庭服务的家用机器人、还有专为酒店服使用的酒店机器人等等。在不久的将来，随着智能机器人技术的不断发展和成熟，智能机器人必将走进千家万户，还将涌现出许多新品!4、人工智能产品出售职业事实上人工智能并没有人们幻想中的那么高大上，相反，人工智能产品在咱们日子中是极为常见，如智能手机、智能手表等。但是在现在的人工智能产品中，最合适一般创业者的出售，当智能家居产品。在前不久发布的消费陈述中，指出现在送老一辈扫地机器人、洗碗机等产品已经成为了一种新的消费趋势。事实上，随着人工智能职业的开展，智能家居产品势必会遍及到各个家庭中，该职业的商场，已然是在千亿级别以上，能够是给创业者留有满足的挣钱空间。5、超市便利店行业我国现代便利店早在超市大规模发展之前就已经出现了，最早是设在上海的“百式便利”。在发展初期，超市与便利店除营业面积与经营品种有大小与多少之分外，消费升级、人口结构变迁催生“便利”需求，便利店增速领先行业。居民收入水平的提升淡化了价格敏感度，提升了品质和便利需求。便利店贴近消费者，顺应消费新趋势，前景广阔。预计后续我国便利店的发展将更贴近目标客群的生活方式，细分商品、店群或子业态。6、自拍服务职业通常，参加会议、工作聚会或婚礼，最后，都会来张集体照。现在，出现一种新式照相亭，并不需求摄影者把自己努力塞进固定的结构里。它们高度技能化且操作简略，能够让摄影者更好地控制自己的镜头，让更多的人融入相片中，这意味着它们非常合适作为纪念品或活动的交际推广时机。

共享经济和智慧旅游。逗享游将共享经济的理念投入到智慧旅游市场，推出逗享游智能助游机柜，面向景区、公园、游乐场推出像共享晴雨伞、共享登山杖、共享充电宝等等多款智能助游产品。同时，逗享游智能助游机柜配备LED65寸高清户外广告屏，能够提供线下稀缺的广告点位，有效实现品牌主反复、高频触达高消费能力的客户，强流动性的游客特性也还有利于品牌信息迅速传播。逗享游与央视达成广告合作，曝光率高，并与多家景区签约合作，拥有成熟样板市场。现面向全国招募合伙人，针对优势、资源不同人群，推出不同代理模式，最大程度发挥代理商优势，同时总部给予多样的培训、营销、引流支持，并全面协助代理合伙人打造样板市场。

共享经济近几年比较火，是非常不错的创业项目。共享经济是指拥有闲置资源的机构或个人，将资源使用权有偿让渡给他人，让渡者获取回报，分享者通过分享他人的闲置资源创造价值。在共享经济中，闲置资源是第一要素，也是最关键的要素。它是资源拥有方和资源使用方实现资源共享的基础。共享经济概念下的闲置资源可以理解为：该资源原本为个人或组织自身使用，在没有处于使用状态或被占用的状态时，即为闲置资源。共享经济，一种新的经济模式，通过互联网把社会闲散资源和需求集中到一个平台上，采用数字化匹配对接进行交易，供方获得报酬，需方获得闲散资源的有偿使用权。随着三胎政策的全面开放，未来婴幼儿数量将大幅增加。据统计，我国0-6岁儿童超过1亿，0-14岁儿童2.6亿，占全国人口的16.6%。近年来，我国的儿童人口呈现稳步增长的趋势，特别是在国家的三胎政策全面放开之后，估计每年的新生人口会在2000万左右，儿童消费市场将会有更广阔的发展空间。共享童车也迎来新的发展机遇，市场前景广阔。

新型创业项目有哪些

2，教育产品类的展会有哪些

我推荐第31届广州国际玩具及教育产品展（原名“广州国际玩具及模型展”），2019年4月8-10日在广州（琶洲）保利世贸博览馆举办，同期开展的还有广州国际童车及婴童用品展。近年来教育产业特别是学前教育在国内发展迅速，教育产品未来的发展前景广阔。而且近年广州玩具展展品当中，教育产品种类和数量也逐渐丰富。为更好地适应行业的变化和市场及展会发展需要，展会主办方决定将展会名称去掉“模型”两个字，而增加“教育产品”。近年来广州玩具展上的展品中，教育用品如学习机、幼教产品、幼儿园用的教具均逐年增多。其中，2018年参会的幼教及游乐设施的展商有30多家，融合人工智能及AR技术的早教玩具展商有40多家，加上具有益智、教育功能的木制、塑料、磁力拼插玩具展商，总共有200多家，科教产品在广州国际玩具展上已成气候。相信题主能在这个展会上找到合适的产品。

我推荐2021年5月的河南教育装备展会，2021第三届河南教育装备博览会（www.hnjyzbblh.com）（简称“豫教展”）是2021年5月14-16日在郑州国际会展中心举办。由中国教育装备行业协会、河南省教育厅指导，河南省教育技术装备管理中心支持，河南省教育装备行业协会主办，郑州汇卓展览策划有限公司承办。豫教展定位“国际化、品牌化、专业化”，集“新品展示+精准对接+论坛研讨+场景体验”四位一体，汇聚全球知名教育设备品牌，展出面积33000㎡，同期20+会议论坛，大咖专家分享近百种热点议题，60000+专业观众与会，满足业界同仁采购、交流和学习全方位需求！

推荐中国（上海）教育后勤展览会2020年11月10-12日，展会涵盖“智慧型校园”、“节约型校园”、“平安型校园”、“便捷型校园”、“共享型校园”、“健康型校园“等，是目前教育后勤行业展览展品比较完善的展会。近年来实施教育信息化2.0行动计划，各区域大力发展“互联网+教育”，加快推进顶层设计、机制创新、融合应用，坚持以学生为中心，优质教育资源在课堂内常态化使用，改变了传统教育教学方式，校园后勤越显重要。

黄秋葵的功效是营养性的，与西药单体补充或刺激完全不同，它是多种营养促使精力充沛，改善血管微循环，并传导到性器官，同时它的其它营养成分还有修复肠胃粘膜、协助排便、补钙等功效，此外还能降血糖、血压、血脂。黄秋葵及其加工无添加产品是营养性质的，偏凉性，不会使局部发热（这个明显区别于西药原理），一般在服用两小时后，慢慢使人体感觉内在能量源源不断，晚上则性器官自然勃起粗壮有力，简言：服用黄秋葵及其加工品，能极大地增强人体体能，性兴趣自然增加，性过程及性后舒畅感增强，性后疲劳感大幅降低。黄秋葵及其加工品在补肾有效率与迅速方面目前还不如西药，但是在安全性与对人体的综合效应方面要远远胜过目前市面的西药。选择黄秋葵＝选择幸福的未来！快乐补肾，健康一百岁！哪家黄秋葵产品值得信赖？深圳市葵瑞生物科技有限公司的产品我用过，效果不错，大大提升了性福指数，重要的是我吃了几个月没有任何副作用，相反我的胃口倒好了不少。听说黄秋葵花花茶抗衰老非常了得，真的吗？黄秋葵花茶在补肾方面已非常突出，加上其含植物总黄酮比率非常高，以及维生素a、e与果胶等营养元素丰富，这些都极大地有益于身体器官与皮肤的保养与年轻化。你想肾好活力好各器官协调能力好，维生素e确保了性分泌的充分，而植物总黄酮以其极强的抗氧化等能力阻止细胞的退化，同时果胶营养元素保证了皮肤的营养同时还保养了肠胃.....,综合起来抗衰老效果自然是惊人的好！黄秋葵系列产品各有什么特色，中年女士适合那种？我司所有黄秋葵产品均首先是补肾，补肾不同于壮阳，是男女通用的。就倾向性来说，胶囊、饮品更适合男性补肾，花茶补肾劲头虽略缓，但在抗衰老方面更显其功，而且在修复肠胃粘膜方面也略胜一畴，因此推荐给中老年女性朋友更佳。黄秋葵种子哪儿有卖？推荐深圳市葵瑞生物科技有限公司，这家值得信赖，而且提供专业的黄秋葵书册一本，全面介绍了黄秋葵的种植及项目发展，重要的是这家能告诫你正确地对待黄秋葵项目，它们建议你少种到多种，代理经销深加工产品或兼职从事其它工作来增加收入，以及少量回收干嫩荚等政策，以保证创业成功，显然是务实的忠告。发展黄秋葵种植业前景如何？黄秋葵在2013年夏季百度搜索指数在1000上下波动，其时“空调”的指数在900多波动，而2009黄秋葵在百度指数才刚刚露脸，它的成长性可见一斑。但是如果的本身不是做蔬菜尤其是特菜的话，你不可以一下子种太多，这个市场还在培育阶段，在迅速成长，但仍然很容易饱和，而且因为它比其它蔬菜更难保鲜，很容易造成浪费。葵瑞生物建议以其下属基地名义种5-10亩（有葵瑞作后盾，容易事先跑销路），同时代理它们公司的深加工产品有确是个好的创业选择，我就是这样做的，包括许多细节他们的提醒是真正地帮助了我。以上参考

教育产品类的展会有哪些

3，产品成本项目包括哪些

产品成本的生产费用分为以下四个成本项目：（1）直接材料。直接材料包括企业生产经营过程中实际消耗的原材料、辅助材料、备品配件、外购半成品、燃料、动力、包装物以及其他直接材料。（2）直接工资。直接工资包括企业直接从事产品生产人员的工资及福利费。（3）其他直接支出。其他直接支出包括直接用于产品生产的其他支出。（4）制造费用。制造费用包括企业各个生产单位（分厂、车间）为组织和管理生产所发生的各种费用。扩展资料：产品成本一般程序：生产成本的核算是对生产费用支出和产品成本形成情况的核算。因此，生产成本核算的一般程序是：第一，生产费用的核算；第二，生产成本的计算。1、生产费用核算是根据经过审核的各项原始凭证汇集生产费用，进行生产费用的总分类核算和明细分类核算。然后，将汇集在有关费用账户中的费用再进行分配，分别分配给各成本核算对象。2、生产成本的计算是将通过生产费用核算分配到各成本计算对象上的费用进行整理，按成本项目归集并在此基础上进行产品成本计算。参考资料来源：搜狗百科-产品成本项目

企业应当根据生产经营特点和管理要求，按照成本的经济用途和生产要素内容相结合的原则或者成本性态等设置成本项目。如，对于制造企业而言，一般可设置“直接材料”、“燃料及动力”、“直接人工”和“制造费用”等项日。1.直接材料。直接材料指构成产品实体的原材料以及有助于产品形成的主要材料和辅助材料。包括原材料料、辅助材料、备品配件、外购半成品、包装物、低值易耗品等费用。2.燃料及动力。燃料及动力是指直接用于产品生产的外购和自制的燃料和动力。3.直接人工。直接人工指直接从事产品生产的工人的职工薪酬。上述直接费用根据实际发生数进行核算，并按照成本核算对象进行归集，根据原始凭证或原始凭证汇总表直接计入成本。4.制造费用。制造费用指企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用，如企业生产部门(如生产车间)发生的水电费、固定资产折旧、无形资产推销、管理人员的职工薪酬、劳动保护费、国家规定的有关环保费用、季节性和修理期间的停工损失等不能根据原始凭证或原始凭证汇总表直接计入成本的费用，需要按一定标准分配计入成本核算对象。

生产费用按经济用途划分，可将计入产品成本的生产费用分为以下四个成本项目：（1）直接材料。直接材料包括企业生产经营过程中实际消耗的原材料、辅助材料、备品配件、外购半成品、燃料、动力、包装物以及其他直接材料。（2）直接工资。直接工资包括企业直接从事产品生产人员的工资及福利费。（3）其他直接支出。其他直接支出包括直接用于产品生产的其他支出。（4）制造费用。制造费用包括企业各个生产单位（分厂、车间）为组织和管理生产所发生的各种费用。一般包括：生产单位管理人员工资，职工福利费，生产单位的固定资产折旧费，租入固定资产租赁费，修理费，机物料消耗，低值易耗品，取暖费，水电费，办公费，差旅费，运输费，保险费，设计制图费，试验检验费，劳动保护费，季节费，修理期间的停工损失费以及其他制造费用。将生产费用按经济用途划分为成本项目，便于反映产品成本的构成，可以考核各项费用定额或计划执行情况，查明费用节约或超支的原因，加强对成本的控制和管理，促使企业更有效地降低成本。

产品成本的生产费用分为以下四个成本项目：（1）直接材料。直接材料包括企业生产经营过程中实际消耗的原材料、辅助材料、备品配件、外购半成品、燃料、动力、包装物以及其他直接材料。（2）直接工资。直接工资包括企业直接从事产品生产人员的工资及福利费。（3）其他直接支出。其他直接支出包括直接用于产品生产的其他支出。（4）制造费用。制造费用包括企业各个生产单位（分厂、车间）为组织和管理生产所发生的各种费用。一般包括：生产单位管理人员工资，职工福利费，生产单位的固定资产折旧费，租入固定资产租赁费，修理费，机物料消耗，低值易耗品，取暖费，水电费，办公费，差旅费，运输费，保险费，设计制图费，试验检验费，劳动保护费，季节费，修理期间的停工损失费以及其他制造费用，包括废品损失。产品成本项目一般是指计入产品成本的费用按经济用途划分的项目，是对产品成本构成内容所作的分类。设置成本项目可以反映产品成本的构成情况，满足成本管理的目的和要求；有利于了解企业生产费用的经济用途，便于企业分析和考核产品成本计划的执行情况。将生产费用按经济用途划分为成本项目，便于反映产品成本的构成，可以考核各项费用定额或计划执行情况，查明费用节约或超支的原因，加强对成本的控制和管理，促使企业更有效地降低成本。

产品生产成本项目包括：直接材料成本，直接人工成本，制造费用。 1） “生产成本” 科目核算企业进行工业性生产发生的各项生产成本，包括生产各种产品（产成品、自制半成品）、自制材料、自制工具、自制设备等。企业发生的各项直接生产成本、各生产车间应负担的制造费用、辅助生产车间为基本生产车间、企业管理部门和其他部门提供的劳务和产品，期（月）末按照一定的分配标准分配给各受益对象记入本科目的借方；企业已经生产完成并已验收入库的产成品以及入库的自制半成品成本，应于期（月）末记入本科目的贷方；本科目的期末借方余额，反映企业尚未加工完成的在产品成本。 2） “制造费用” 科目核算企业生产车间（部门）为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用。该科目可按不同的生产车间、部门和费用项目进行明细核算。生产车间发生的机物料消耗、管理人员的工资等职工薪酬、计提的固定资产折旧、支付的办公费、水电费等、发生季节性的停工损失等记入本科目的借方；将制造费用分配计入有关的成本核算对象记入本科目的贷方。

产品成本项目包括哪些

4，建筑工程项目资源包括哪些方面

一、项目集成管理　　其作用是保证各种项目要素协调运作，对冲突目标进行权衡折衷，最大限度满足项目相关人员的利益要求和期望。包括项目管理过程有：　　1) 项目计划制定：将其它计划过程的结果，汇集成一个统一的计划文件；　　2) 项目计划执行：通过完成项目管理各领域的活动来执行计划；　　3) 总体变更控制：协调项目整个过程中的变更。　　项目集成管理的集成性体现在：　　1) 项目管理中的不同知识领域的活动项目相互关联和集成；　　2) 项目工作和组织的日常工作相互关联和集成；　　3) 项目管理活动和项目具体活动（例如和产品、技术相关的活动）相互关联和集成。二、项目范围管理　　其作用是保证项目计划包括且仅包括为成功地完成项目所需要进行的所有工作。范围分为产品范围和项目范围。产品范围指将要包含在产品或服务中的特性和功能，产品范围的完成与否用需求来度量。项目范围指为了完成规定的特性或功能而必须进行的工作，而项目范围项目管理知识体系的完成与否是用计划来度量的。二者必须很好地结合，才能确保项目的工作符合事先确定的规格。　　包括项目管理过程有：　　1) 启动。启动是一种认可过程，用来正式认可一个新项目的存在，或认可一个当前项目的新的阶段。其主要输出是项目任务书。　　2) 范围规划。范围规划是生成书面的有关范围文件的过程，其主要输出是：范围说明、项目产品和交付件定义。　　3) 范围定义。范围定义是将主要的项目可交付部分分成更小的，更易于管理的活动。其主要输出是：工作任务分解(WBS)。　　4) 范围审核。范围审核是投资者，赞助人、用户、客户等正式接收项目范围的一种过程。审核工作产品和结果，进行验收。　　5) 范围变更控制。控制项目范围的变化。范围变更控制必须与其他控制，如时间，成本，质量控制综合起来。三、项目时间管理　　其作用是保证在规定时间内完成项目。包括项目管理过程有：　　1) 活动定义。识别为完成项目所需的各种特定活动。　　2) 活动排序。识别活动之间的时间依赖关系并整理成文件。　　3) 活动工期估算。估算为完成各项活动所需工作时间。　　4) 进度安排。分析活动顺序、活动工期、以及资源需求，以便安排进度。　　5) 进度控制。控制项目进度变化。四、项目成本管理　　其作用是保证在规定预算内完成项目。包括项目管理过程有：　　1) 资源计划。确定为执行项目活动所需要的物理资源（人员、设备和材料）及其数量，明确WBS各级元素所需要的资源及其数量。　　2) 成本估计。估算出为完成项目活动所需资源的成本的近似值。　　3) 成本预算。将估算出的成本分配到各项目活动上，用以建立项目基线，用来监控项目进度。　　4) 成本控制。五、项目质量管理　　其作用是保证满足承诺的项目质量要求。包括项目管理过程有：　　1) 质量计划。识别与项目相关的质量标准，并确定如何满足这些标准。　　2) 质量保证。定期评估项目整体绩效，以确信项目可以满足相关质量标准。是贯穿项目始终的活动。可以分为两种：内部质量保证：提供给项目管理小组和管理执行组织的保证；外部质量保证：提供给客户和其它非密切参与人员的保证。　　3) 质量控制。监控特定的项目结果，确定它们是否遵循相关质量标准，并找出消除不满意绩效的途径，是贯穿项目始终的活动。项目结果包括产品结果（可交付使用部分）和管理成果（如成本、进度等）。六、项目人力资源管理　　其作用是保证最有效地使用项目人力资源完成项目活动。包括项目管理过程有：　　1) 组织计划。识别、记录和分配项目角色、职责和汇报关系。其主要输出是人员管理计划，描述人力资源在何时以何种方式引入和撤出项目组。　　2) 人员获取。将所需的人力资源分配到项目，并投入工作。其主要输出是项目成员清单。　　3) 团队建设。提升项目成员的个人能力和项目组的整体能力。七、项目沟通管理　　其作用是保证及时准确地产生、收集、传播、贮存以及最终处理项目信息。包括项目管理过程有：　　1) 沟通计划。确定信息和项目相关人员的沟通需求：谁需要什么信息、他们在何时需要信息以及如何向他们传递信息。　　2) 信息传播。及时地使项目相关人员得到需要的信息。　　3) 性能汇报。收集并传播有关项目性能的信息，包括状态汇报、过程衡量以及预报。　　4) 项目关闭。产生、收集和传播信息，使项目阶段或项目的完成正式化。八、项目风险管理　　其作用识别、分析以及对项目风险作出响应。包括项目管理过程有：　　1) 风险管理计划。确定风险管理活动，制定风险管理计划。　　2) 风险辨识。辨识可能影响项目目标的风险，并将每种风险的特征整理成文档。　　3) 定性风险分析。对已辨识出的风险评估其影响和发生可能性，并进行风险排序。　　4) 定量风险分析。对每种风险量化其对项目目标的影响和发生可能性，并据此得到整个项目风险的数量指标。　　5) 风险响应计划。风险相应措施包括：避免、转移、减缓、接受。　　6) 风险监控。整个风险管理过程的监控。九、项目采购管理　　其作用是从机构外获得项目所需的产品和服务。项目的采购管理是根据买卖双方中的买方的观点来讨论的。特别地，对于执行机构与其他部门内部签订的正式协议，也同样适用。当涉及非正式协议时，可以使用项目的资源管理和沟通管理的方式解决。包括项目管理过程有：　　1) 采购规划。识别哪些项目需求可通过采购执行机构之外的产品或服务而得到最大满足。需要考虑：是否需要采购，如何采购，采购什么，何时采购，采购数量。　　2) 招标规划。将对产品的要求编成文件，识别潜在的来源。招标规划涉及支持招标所需文件的编写。　　3) 招标。获得报价，投标，报盘或合适的方案。招标涉及从未来的卖方中得到有关项目需求如何可以得到满足的信息。　　4) 招标对象选择。从潜在的买方中进行选择。涉及接收投标书或方案，根据评估准则，确定供应商。此过程往往比较复杂。　　5) 合同管理。　　6) 合同结束。完成合同进行决算，包括解决所有未决的项目。主要涉及产品的鉴定，验收，资料归档。