其实这个时候店家的策略不是增加客流,而是提高客单价或者忠诚度,附近新开了一家店,开了客运班车,他就忍不住开了班车,某零售商开店4年多,人流充足,收银员无负担,1]目标客户群体不明确或者不知道吸引什么样的购物群体;2)战略不清晰,容易随竞争对手变化,比如某店希望吸引月收入2000元以上的购物群体,实际上该店也做到了。
1、如何 定制有效的品类 管理战略?1]目标客户群体不明确或者不知道吸引什么样的购物群体;2)战略不清晰,容易随竞争对手变化。某零售商开店4年多,人流充足,收银员无负担。附近新开了一家店,开了客运班车,他就忍不住开了班车。其实这个时候店家的策略不是增加客流,而是提高客单价或者忠诚度。3)品类策略不能很好的支持门店策略。一些知名的零售商会犯这样的错误。比如某店希望吸引月收入2000元以上的购物群体,实际上该店也做到了。但在分析其卫生巾品类时,我们发现它吸引了大量收入在1000元的人群。换句话说,店铺吸引的中高收入群体花很多精力不要在店里买卫生巾。原因是该店卫生巾的产品选择、陈列、促销都倾向于低档或不知名品牌。
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