薪酬构图设计是薪酬管理体系中的重要内容，应根据企业的实际情况进行设计，主要包括:①基本年薪:固定薪酬，其作用是薪酬和保障,薪酬管理是企业整体人力资源的重要组成部分管理体系，EMBA、MBA主流工商管理教育引进人员薪酬管理体系,薪酬管理包括薪酬系统设计和薪酬日常管理。
薪酬管理是指对员工的管理薪酬薪酬原则、薪酬策略、薪酬级别、-从专业的角度来说，薪酬管理一方面是-1的设计和规划
薪酬管理层改变了这种传统的激励机制，注重以下三种机制的综合运用:一是物质机制，通过按劳付酬的方式激励劳动者拥有更多更好的劳动技能，从而提高劳动效率，获得更多的劳动报酬和更好的工作岗位；二是精神机制，通过个人贡献奖励肯定劳动者在劳动中的自我实现，从而体现人本理念，让劳动者明白只有良好的职业素养才能实现个人价值；第三是团队机制。它通过员工个人绩效与组织目标的关系，鼓励员工参与组织的利润分享，从组织效益的角度对员工的努力进行奖励，从而增强员工的团队意识和合作精神。
薪酬包括经济型薪酬和非经济型薪酬。经济薪酬分为直接经济薪酬和间接经济。直接经济薪酬由公司按照一定的标准以货币形式支付给员工薪酬。间接经济薪酬它不是以货币的形式直接发放给员工，但通常能给员工带来方便，为员工减少额外的开支或免除员工的后顾之忧。非经济性薪酬是指一些无法用金钱衡量，但会给员工带来心理愉悦的因素。薪酬管理是企业整体人力资源的重要组成部分管理体系，EMBA、MBA主流工商管理教育引进人员薪酬 管理体系。薪酬管理包括薪酬系统设计和薪酬日常管理。
4、 薪酬管理的主要包括哪些内容?薪酬构图设计是薪酬 管理体系中的重要内容，应根据企业的实际情况进行设计，主要包括:①基本年薪:固定薪酬，其作用是薪酬和保障。②绩效年薪:又称目标奖金。此项主要是为了保证当期绩效奖励的及时性而设置的，当年的薪酬水平主要参考市场薪酬确定。(3)公司福利:包括法定福利、与工作相关的补充福利、职务消费等。主要目的是提高员工的职业成就感和满足感。④长期激励薪酬:包括限制性股票、股票期权、虚构股票、递延奖金、养老金计划等。目的是激励员工考虑企业的长远利益，增加激励和约束力，降低代理成本，吸引和留住人才团队。⑤效益奖金:利润分成的一种形式，随年度绩效工资浮动薪酬，体现短期绩效，相当于“人力资本”的红利。
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