这个板的很多数据都来自于上一个板，是它的总结和补充,看板的本质是一个简单的想法:必须限制在制品(WIP),精益生产管理部门根据市场预测和订单做出的生产指令只到达流水线，每道前道工序的生产都是根据看板进行的,生产和交付作业指导书是看板最基本的功能,起到可视化的作用管理。
可视化工作流。将工作分成任务，写在硬纸板上，贴在墙上，并给各列命名，以显示工作流程中任务的状态。workin progress(WIP)–清楚地设定每种状态下同时可以有多少个任务的限制。看板的本质是一个简单的想法:必须限制在制品(WIP)。只有当一个当前的工作被交付，或者有一个来自下游的拉动，一个新的工作才能开始。衡量生产周期(即完成一项任务的平均时间)，优化开发流程，缩短开发周期，使其更可预测。
生产和交付作业指导书是看板最基本的功能。精益生产管理部门根据市场预测和订单做出的生产指令只到达流水线，每道前道工序的生产都是根据看板进行的。看板记录了生产和运输的数量、时间、目的地、放置地点、搬运工具等信息，从装配工序到前道工序一一追溯。这样，整个制造链中的所有工序都有及时明确的生产目标。把看板从装配线上用过的零件上取下，以便到上一道工序去取。前道工序只生产这些看板拿走的数量，“后道工序收集”和“适时适量生产”是通过这些看板实现的。
3、生产车间 管理 看板的优点?Workshop管理看板主要展示了生产线在安全、质量、交期、效率、人员等方面的进展和问题。起到可视化的作用管理，可以分为两块板。其中一个用于每小时跟踪实际产量与计划的差异，分析差异原因，采取短期和长期措施，另一块板上贴着当月安全、质量、交付、效率、人员等指标的实现趋势，以及分析和采取的措施。这个板的很多数据都来自于上一个板，是它的总结和补充。
