2.丰田TOYOTAmotorcorporation(以下简称丰田(丰田))成立于1933年，是世界十大汽车工业公司之一，是总部位于日本爱知县丰田和东京都文京区的日本汽车制造公司，属于,这两点可以说是丰田TPS的精髓,下面从纵向(历史发展)和横向(管理特征)两个方面揭示丰田companyJIT管理的奥秘,丰田生产模式(TPS)的基本思想来自丰田。
丰田生产模式(TPS)的基本思想来自丰田。要了解《丰都天盛志》的制作模式(TPS)，首先要对丰田的基本思想有所了解。丰田的基本理念是“为客户提供更好的产品”。在这里，“更好的产品”包含两层含义，一是“为客户提供高质量的产品”；二是以“满意的价格”向客户提供产品。为了保证上述两点的实现，丰田公司在生产中采取了一系列措施，从而形成了众所周知的丰田生产模式(TPS)。采取的措施主要包括以下两点:一种是采取不允许不良品流入下一道工序的制度，每道工序都保证产品质量，从而保证高质量的产品。二是通过持续改进(剔除不必要的程序)，降低产品成本，保证产品有一个客户满意的价格。这两点可以说是丰田 TPS的精髓。
丰田管理TPS(Toyota productionsystem)成为管理的精髓，使大规模定制模式下的敏捷产品开发和生产成为现实。下面从纵向(历史发展)和横向(管理特征)两个方面揭示丰田company JIT管理的奥秘。
3、请问 丰田的 管理思想是什么?1、丰田 管理的主要思想之一就是在保持质量稳定的同时，使生产及时反映市场的变化，在逐步改进的基础上最大限度地降低成本。这一指导思想体现在丰田的发展战略中，其特点是不盲目扩张，或跟随其他企业的脚步，冲进某个市场，而是缓慢而稳健地，在充分了解市场，建立自己完整的供应体系或竞争力后，再果断进入海外市场，无论他进入美国市场还是后来进入亚洲，包括中国市场，2.丰田TOYOTA motor corporation(以下简称丰田(丰田))成立于1933年，是世界十大汽车工业公司之一，是总部位于日本爱知县丰田和东京都文京区的日本汽车制造公司，属于。早期的丰田品牌，皇冠，广冠，卡罗拉这些车有一段时间很出名，最近的克瑞西达，雷克萨斯这些豪车也很出名。
