员工是你的救命稻草，员工是大海上承载你的人，他们愿意支持你，与你同舟共济,如果不是，不用说，如果他因为这个性格，损害了球队的利益，就应该受到相应的惩罚,重点不在员工，而在你自己,领导力不是硬指标，不要总想着支配员工的工作,你能容忍每员工,他们总想讨好a员工，适可而止。
我想问你一件事。你认为性格的特征在这个世界上是完全一致的吗？你既然是领导，就应该明白。重点不在员工，而在你自己。你能容忍每员工？领导力不是硬指标，不要总想着支配员工的工作。记住一句永恒的话:“水能载舟，亦能覆舟”。领导不是优柔寡断的，不要总怀疑自己做的不好。他们总想讨好a 员工，适可而止。严重的时候，一定要让员工欣赏你的威信。温柔的时候一定要让员工知道你是一个值得信赖的人。员工是你的救命稻草，员工是大海上承载你的人，他们愿意支持你，与你同舟共济。你的安全在他们的保护之下，你要为他们减轻负担，不要让他们觉得累。
首先你要看他是否适合你的企业，是否能融入你的团队。如果不是，不用说，如果他因为这个性格，损害了球队的利益，就应该受到相应的惩罚。如果是，你要找出他的优点，然后用三明治策略，先夸夸他，说说他的优点和对团队的重要性，把手搭在他肩膀上。身体接触会让他们觉得你信任他，稳定他的情绪，然后真诚的指出他的缺点，然后帮他提出如何改进，改进后会有什么样的未来。灌输了这个概念之后，就是控制在起作用了。如果他又烦躁了，就单独提醒他上次的谈话，然后拿出他的美好未来来激励他。然后再放回去，久而久之，他就会学会自我否定。
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