你要完成公司的目标，与业主和甲方协调，管理员工，创造凝聚力和团结,只有做好各方面的准备，才能有大的改变,最难得的是员工的管理，都是低层员工，很难管理,第二，要多积累经验，处理事情的经验，沟通的经验，虚张声势的经验,有条件的话，考个物业管理证书,物业经理其实很难,物业经理工作首先你要有基本的物业管理知识，这是最基本的。
物业经理工作首先你要有基本的物业管理知识，这是最基本的。如果完全不了解，很难说服大众。有条件的话，考个物业管理证书。其次，是管理常识。管理不是讲技术，而是需要各方面都做。但是，不能什么都不做，需要放权。最后，和同事搞好关系。没事可以请同事吃个饭，拉拉关系。不能太死板，管理上也要灵活。可以多看一些管理和沟通方面的书，对工作会有帮助。
物业经理其实很难。你要完成公司的目标，与业主和甲方协调，管理员工，创造凝聚力和团结。最难得的是员工的管理，都是低层员工，很难管理。对于你的问题，我认为，第一，要多学习，各个部门都要有一定的经验，否则很容易被部门，尤其是技术人员忽悠。第二，要多积累经验，处理事情的经验，沟通的经验，虚张声势的经验。
3、假如我是一名 物业 经理该怎么做首先你要了解公司的基本情况，比如人员配备，组织架构等。其次，要知道公司现阶段的主要任务是什么；最后，如何围绕当前任务，有序协调各部门工作，切记:第一次去的时候不要大刀阔斧，先分析有什么可以持续使用的(包括系统，人员等。);哪些需要微调；必须改变什么，好的东西可以发扬光大，不太好的东西可以改变。只有做好各方面的准备，才能有大的改变，如果你没有做好充分的准备，你会很痛苦。你做得好，你就稳，别人就服气，危机也是商机，同理。
