只有这样，才能发挥人力资源管理的战略作用，通过人力资源管理提高企业绩效，实现企业战略目标,人力资源战略和企业战略理念的实施是企业管理成功的关键因素之一,海底捞人才培养，因为这是衡量a管理人员能力的一部分，因此，在人才培养，最重要的环节，成就感自然不会落下，以上两点的基石也是。
1、 海底捞组织战略和人力资源管理战略是如何配合发挥作用的?人力资源管理要想在企业战略管理中发挥更大的作用，就必须使人力资源战略适应企业战略。人力资源战略与企业战略的配合可以帮助企业增加利用市场的机会，增强企业内部的组织优势，帮助企业实现战略目标。人力资源战略和企业战略理念的实施是企业管理成功的关键因素之一。企业战略是企业在内部优势和劣势与外部机会和威胁相结合的情况下，为保持或获得竞争优势而制定的战略。企业战略通常分为公司级战略和业务级战略。因此，人力资源战略必须建立在公司战略和企业发展战略的基础上。只有这样，才能发挥人力资源管理的战略作用，通过人力资源管理提高企业绩效，实现企业战略目标。
2、 海底捞服务员是一种怎样的存在?一个人，尤其是在海底工作的员工，努力工作的动力可以有以下几种:公平感、成就感、家的感觉。这三点贯穿于海底钓鱼的管理中，公平，也就是有能力的人会被提拔，海底钓鱼有一个公平公正的竞争空间，作为一个三无的人，你不用担心大部分社会都存在的勾心斗角，你可以去争取资源和背景，只要你相信你的手可以改变命运并坚持下去，你就可以成功(当然， 代价是在海底钓鱼营造的公平环境中，努力自然会得到回报和奖励，而这种努力所得到的积极反馈就是成就感， 海底捞人才培养，因为这是衡量a 管理人员能力的一部分，因此，在人才培养，最重要的环节，成就感自然不会落下，以上两点的基石也是。就是给员工家的感觉，体现在真正的为员工考虑，给员工为家庭工作的氛围，为自己的家做家务，大家都会用心去做，不会敷衍，因为这是自己心爱的家。
