但是阿米巴Management这本书描述的是阿米巴“修炼到九段高手”的状态，国内绝大多数企业都不具备一步到位达到阿米巴的状态的条件,阿米巴业务实施的三个必要阶段阿米巴商业模式的本质是一种量化的赋能管理模式,阿米巴管理层抓住了管理的本质，充分释放了每个员工实现管理的潜力。
阿米巴业务实施的三个必要阶段阿米巴商业模式的本质是一种量化的赋能管理模式。阿米巴商业模式与“经营哲学”和“商业会计”相辅相成，是一个完整的商业模式管理并体现了企业体系的竞争力。阿米巴管理层抓住了管理的本质，充分释放了每个员工实现管理的潜力。很多中国企业在接触到阿米巴 management之后，恨不得马上跟风。但是阿米巴 Management这本书描述的是阿米巴“修炼到九段高手”的状态，国内绝大多数企业都不具备一步到位达到阿米巴的状态的条件。我们可以以此为目标，但如果脱离了练习的特定套路和节奏，很可能会导致“电脑成瘾”。阿米巴商业模式的本质是“量化去中心化”。实施时要遵循基本规律，自上而下，由大到小，逐步分层推进。
任何企业或组织阿米巴总有一个战略目标和年度经营目标。虽然战略目标有时候没有用文字清晰的描述出来，也没有公布出来，但是它会一直以各种方式根植在阿米巴成员的心中，让大家心领神会，形成默契。企业战略规定了阿米巴的经营方针和目标。阿米巴经营目标由战略目标分解而来，一般以“年”为单位，是实现战略目标的一个步骤和阶段性目标。比如10月开发一款产品，R
