合理的生产成本是企业获取利润的关键之一，所以5S的目标需要服务于企业生产成本的稳定性和合理性,提高生产效率,5S管理在生产现场的实施主要有以下六个目标:1,虽然5S没有提到安全生产，但是5S管理中的所有方法都说明了安全的重要性,5.为安全生产服务,安全生产是5S管理的核心。
5S指的是SHIRI、SEITON、SEISO、SEIKETSU、SHITSUKE等五项，因为日语的罗马化以“s”开头，所以简称为5S。开展以整理、整顿、清洁、保洁、识字为内容的活动，称为“5S”活动。
5S 管理是五项:整理(SEIRI)、矫正(SEITON)、清洁(SEISO)、清洁(SETKETSU)、识字(SHITSUKE)。5S 管理起源于日本，广泛应用于日本企业，相当于中国企业进行的文明生产和企业文化。
3、实施5S 管理的目标是什么5S管理在生产现场的实施主要有以下六个目标:1。提高生产效率，企业的核心是盈利，所以一切工作都要为公司的盈利活动服务。2.保证产品质量，质量是企业的生命。没有质量就什么都没有，所以5S现场管理必须服务于产品质量的提升和稳定，3.服务于生产成本的稳定性和合理性。合理的生产成本是企业获取利润的关键之一，所以5S的目标需要服务于企业生产成本的稳定性和合理性，4.服务于企业交付的控制。保质保量按时交货是企业义不容辞的责任，同时企业也要控制好时间，以获得更高的生产效率，5.为安全生产服务。安全生产是5S 管理的核心，虽然5S没有提到安全生产，但是5S 管理中的所有方法都说明了安全的重要性。6.为员工持续高涨的士气服务，积极的员工士气是企业管理的文化内涵，高昂的士气有利于企业的发展壮大。以上六个要素合起来就是PQCDSM，即效率、质量、成本、交期、安全、士气，即产量管理 6主要产出。
