二是理论联系实际，把自己的理解付诸行动,全面质量管理包含了整个管理活动的内容，从市场研发到产品设计开发再到生产、销售、服务,6s管理:“6s管理”是现代工厂中行之有效的理念和方法，就是提高效率,6s管理:“6s管理”是现代工厂有效的理念和方法，就是提高效率,6S关注的一般是生产地管理。
全面质量管理包含了整个管理活动的内容，从市场研发到产品设计开发再到生产、销售、服务。6S关注的一般是生产地管理。这里的生产场所是指广义的生产场所，不仅仅是产品价值转化的场所，还包括办公和其他经营活动场所。虽然这里TQM关注的是每个流程，但是6S关注的是每个流程实现的场景。对现场进行拉直和整理将更好地协助完成各种流程，并直接或间接支持TQM的效果。
它需要理论和实践的具体结合。现在社会上有些培训是空的，每个讲师都讲，但我相信没有人能让他们深入车间管理好。所以首先要掌握6S理论，懂整理，懂整改，懂清扫，懂清洁，懂素养，懂安全，并不容易。二是理论联系实际，把自己的理解付诸行动。
6s管理:“6s管理”是现代工厂有效的理念和方法，就是提高效率。6S的本质是一种执行型的企业文化，强调纪律，不怕困难。作为基础的6S工作，可以为其他管理活动提供高质量的平台。
4、6S 管理是什么?6s管理:“6s管理”是现代工厂中行之有效的理念和方法，就是提高效率。6S的本质是一种执行型的企业文化，强调纪律，不怕困难。作为基础的6S工作，可以为其他管理活动提供高质量的平台。
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