实施看板-2/的根本目的是消除无效劳动和浪费，揭露生产过程中的各种矛盾，采取措施消除矛盾，提高生产效率,起到可视化的作用管理,Workshop-2看板主要展示了生产线在安全、质量、交期、效率和人员方面的绩效进展和问题,看板管理看板管理又称召唤卡法，是“精益生产模式”的一大基础，其基本做法是以流水线为基础，以/1233。
看板管理看板管理又称召唤卡法，是“精益生产模式”的一大基础，其基本做法是以流水线为基础，以/1233。从生产过程的最后一道工序到原材料的准备，按照周期和数量的标准严格控制整个生产过程的计划和调度，控制在制品的合理流通，使整个生产活动以市场为目标进行组织和协调。实施看板-2/的根本目的是消除无效劳动和浪费，揭露生产过程中的各种矛盾，采取措施消除矛盾，提高生产效率。看板 管理的特点是对除最后一道工序外的所有工序只显示大概的月生产品种和数量，计划作为他们安排工作的参考。而真正是生产指令的生产顺序计划，只到最后一道工序，信息用看板从后道工序传到前道工序，得到零件。
泰友科技QSmart电子看板:可以将生产、质量、设备状态转化为可视化管理，让相关人员第一时间发现问题并解决。广州泰友科技QSmart智能电子看板该解决方案的核心特点是:智能化、实时性、可视化，是可视化管理等精益生产方式的进一步深化。系统针对不同层次人群的功能如下:管理楼层:随时随地掌握生产线上所有强势车间经理。设备维护人员:立即知道需要维护的设备的位置，及时进行维护。QA主管:随时随地掌握各生产线的产品质量、良品率、缺陷分布。QA工程师:分析良品率异常的工序并进行改进。
3、请问生产 管理的 看板 管理怎么做?有什么样板吗?Workshop-2看板主要展示了生产线在安全、质量、交期、效率和人员方面的绩效进展和问题。起到可视化的作用管理，可以分为两块板。其中一个用于每小时跟踪实际产量与计划的差异，分析差异原因，采取短期和长期措施，另一面板上粘贴当月安全、质量、交期、效率、人员等指标的达成趋势，分析并采取措施。这个板的很多数据都来自于上一个板，是它的总结和补充。
