研发管理层首先要确定研发的架构，然后根据架构组建高层的研发团队，设计合理高效的研发流程，使用合适的研发信息,研发管理是基于研发的架构设计，借助信息平台进行的团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理、成本管理,用绩效管理调动团队的积极性研发用风险管理控制风险研发用成本管理完成成本预算内的工作研发用-0工作,确认项目管理明确项目经理负责。
研发管理是基于研发的架构设计，借助信息平台进行的团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理、成本管理。研发管理层首先要确定研发的架构，然后根据架构组建高层的研发团队，设计合理高效的研发流程，使用合适的研发信息。用绩效管理调动团队的积极性研发用风险管理控制风险研发用成本管理完成成本预算内的工作研发用-0工作。
基本步骤1。确认项目管理明确项目经理负责。2.制定明确的研发流程，树立里程碑。3.制定研发建设工期的估算方法，如专家估算、领导估算、类比估算等。4.根据公司签署和批准的项目计划，实施项目工作计划是一个好主意。但是还有很多问题需要解决，比如项目经理和职能经理的权力线，项目经理的选拔要求，项目经理的定位，公司的项目管理方法论，非常复杂，也很有意思。我干这行好几年了，做过PMO经理。真的要亲身体验过才知道味道，但有一点是肯定的，项目管理会给公司带来全新的管理视角，同时带来实实在在的收益。
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