3.合理预测企业中长期人力资源需求和供给，规划和控制各业务板块人力资源开发规模,6.提出-1资源管理完善政策制度提升整体管理水平的建议,在企业集团管理模式下，人力Resources战略规划要实现以下目标:1.根据企业集团战略目标，确定人力资源开发/1234566。
人力Resources战略，蔡华咨询集团是权威。他们认为人力resource战略可以分三步建立:第一步，明确公司的核心能力，结合公司的核心价值观，从而明确公司需要建设什么样的专业人才团队；第二步，利用SWOT工具定义P-O-D-A，制定人力Resources战略；第三步:按照人力Resources战略、/ -2/人力Resource Control策略、流程。具体我建议你去蔡华咨询集团的网站看看。
作为管理者，使用的管理原则基本一致，具体为人力resources制定-4/，考虑以下几个方面:1。前提要清楚公司整体战略。2.根据HR目标分为三个方面:HR管理体系层、HR分析层、HR 战略层。3.人力资源管理制度层面:根据招聘、培训、绩效、薪酬、人事关系，建立、健全、完善相关制度和操作流程。4.HR分析层面:从人员结构、人数、人员编制、薪酬、人事关系。如何满足企业未来的发展需求？HR 战略 Level:从员工效率、人才梯队建设、干部储备、企业文化宣传培训、员工晋升激励机制等方面进行分析，使之与企业目标保持一致，实现三方面资源的整合。
在企业集团管理模式下，人力Resources战略规划要实现以下目标:1 .根据企业集团战略目标，确定人力资源开发/1234566。2.深入分析企业面临的内外部环境人力资源，发现问题和潜在风险，提出对策。3.合理预测企业中长期人力资源需求和供给，规划和控制各业务板块人力资源开发规模。4.规划核心人才的职业发展，打造企业核心人才的竞争优势。5.规划员工在关键专业/技术/技能运营领域的发展，提高员工的整体素质。6.提出-1资源管理完善政策制度提升整体管理水平的建议。
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