3.摸清底数:根据公司实际情况，梳理近年来安全生产检查中的典型隐患和问题,建立目的:防止人员伤亡，控制事故的发生，保障企业职工及相关方的安全和健康,8.各管理体系的融合与整合,1.管理者推广:减少各类伤亡事故和职业隐患疾病，保障企业财产安全；提升企业形象和综合竞争力,成立职业健康与安全管理体系推广小组并制定工作计划。
1。建立目的:防止人员伤亡，控制事故的发生，保障企业职工及相关方的安全和健康。二、建立的意义:实际和潜在的利益是巨大的。1.管理者推广:减少各类伤亡事故和职业隐患疾病，保障企业财产安全；提升企业形象和综合竞争力。2.国内外竞争的门槛和机遇。三。如何设置:1。成立职业健康与安全管理体系推广小组并制定工作计划。2.引入咨询机构，实施外部培训:意义、体系内容、实施要点、注意事项等。3.摸清底数:根据公司实际情况，梳理近年来安全生产检查中的典型隐患和问题。4.发布公司的“职业健康与安全手册”:包括方针、目标、责任、程序等。5.组织内部培训:全员参与，定期进行教育培训。6.制定管理计划:识别危险源，对已知的风险采取有效的控制措施。可以将岗位卡与员工胸卡结合，制作岗位员工隐患意识卡。7.把制度和日常管理结合起来，避免“两张皮”现象。8.各管理体系的融合与整合。9.举一反三，不断改进。
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