您好，目前正在为某医疗企业文化建筑策划该领域的培训学习计划(2011年度计划),得益于这种对文化和制度的重视，相信新加坡的企业会有更好的未来,企业文化建筑商需要一个长期的施工，这和销售技巧是不一样的,企业文化是为了解决企业的向心力问题而成立的,国内的企业文化大多停留在文字上，鲜有成功的先例,有点肤浅的理解，企业文化也来自西方管理学习。
有点肤浅的理解，企业文化也来自西方管理学习。国内的企业文化大多停留在文字上，鲜有成功的先例。企业文化是为了解决企业的向心力问题而成立的。所以我觉得这是心理问题。只有你知道你的员工需要什么，你以什么为荣，你才会成功。
你的问题很详细！您好，目前正在为某医疗企业文化建筑策划该领域的培训学习计划(2011年度计划)。我挑选了几个老师，组织了内训和外训相结合的方式，每个月1-2天的学习交流，做了一个长远的规划。企业文化建筑商需要一个长期的施工，这和销售技巧是不一样的。希望有机会多交流，也可以提供一些相关资料供大家参考，希望能帮到你！如果有需要，就来我的空间看看我的联系方式。
3、企业 文化 案例分析,新加坡企业: 文化与制度并重重创佳绩首先，领导总是旗帜鲜明，大力宣传推广创新。李显龙总理强调，面对当前激烈的地区和国际竞争环境，新加坡不应坐以待毙，它必须采取积极行动，加强创新和创业精神，并扩大研究和开发领域。二是完善机构设置，大力推进创新，新加坡将原生产力与标准局更名为标准、生产力与创新局，从而赋予其创新任务，增强占新加坡企业总数约90%的中小企业的创新能力，鼓励员工创新。三是用教育为创新经济开路，新加坡政府决定给予新加坡国立大学、南洋理工大学和新加坡管理大学更大的办学自主权，各大学也纷纷行动起来，开设创新方面的专业课程。得益于这种对文化和制度的重视，相信新加坡的企业会有更好的未来。
